Оптимизация работы склада на предприятии с целью повышения эффективности его деятельности (на примере ЗАО «Лабиринт-Информ»)
ВВЕДЕНИЕ
Складская логистика имеет наибольшее значение для успешного развития бизнеса. Это один из самых сложных и затратных видов логистики. Такие логистические процессы как оптимизация процессов снабжения и распределение запасов на складе критически важны для предприятия, так как склад – это один из наиболее важных аспектов бизнеса, который охватывает всю хозяйственную деятельность предприятия – от закупки и получения материалов до фактической отгрузки и поставки товаров и сопутствующих им услуг. От качественной и эффективной работы склада в компании зависят многие финансовые показатели, скорость работы, качество предоставляемых услуг и, как следствие, конкурентоспособность предприятия.
Актуальность исследуемой темы объясняется тем, что логический подход к управлению запасами на складе даёт потенциальные возможности повышения эффективности функционирования предприятия. В условиях высокой конкуренции и сложной экономической ситуации гармонично организованная и легко управляемая
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………..……………….…. 4
1. ОБЩИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СКЛАДА………………………………………... 7
1.1. Основные функции и задачи складов в логистической системе……... 7
1.2. Методы оценки эффективности работы склада ……………………….. 12
1.3. Специфика оптимизации работы склада как часть управления запасами на предприятии …………………………………………………..... 20
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ЛАБИРИНТ-ИНФОРМ» ……………………………………………... 31
2.1. Общая характеристика деятельности компании………….…………… 31
2.2. Экономическая характеристика работы ………………………………. 37
2.3. Анализ работы склада компании……………………………………….. 46
3. ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ РАБОТЫ СКЛАДА ЗАО «ЛАБИРИНТ-ИНФОРМ»…………………………………………………………………….. 55
3.1. Разработка предложений по оптимизации работы склада……………. 55
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий………………… 68
3.3. Оптимизация работы склада методом организации и группировки запасов………………………………………………………………………… 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………..………………… 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………..…………….. 94
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………….…………………… 99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 18.07.2019) // Собрание законодательства РФ. - 1994. - № 32. - Ст. 3301.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 29.09.2019) // Собрание законодательства РФ. - 07.08.2000. - № 32. - Ст. 3340.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 27.12.2019) // Собрание законодательства РФ. - 07.08.2000. - № 32. - Ст. 3340.
4. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) «О бухгалтерском учёте» // Собрание законодательства РФ. - 12.12.2011. - № 50. - Ст. 7344.
5. Федеральный закон от 27.07.2010 № 208-ФЗ (ред. от 26.07.2019) «О консолидированной финансовой отчетности» // Собрание законодательства РФ. - 02.08.2010. - № 31. - Ст. 4177.
6. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 04.11.2019) «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства РФ. - 01.01.1996. - № 1. - Ст. 1.
7. Приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66н (ред. от 19.04.2019) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. - № 35, 30.08.2010.
8. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» // Финансовая газета. - № 34, 1999.
9. Методические рекомендации ОЧУ ВО «Московская международная академия» по выполнению выпускных квалификационных работ для магистрантов по программам магистратуры направления: 38.03.01 Экономика.
Основная литература
10. Стерлигова А. Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок // Учебник под ред. Проф. В.И. Сегреева. – М.: Эксмо, 2008. – С. 944.
11. Хазанова Л.Э. Логистика. Методы и модели управления материальными потоками // Л.Э.Хазанова. – М., 2003. – С. 15-52.
Оптимизация материальных потоков является сложным процессом, который невозможен без предварительной оптимизации управления запасами.
Например, правильно подобранный контракт с поставщиком может существенно снизить стоимость товаров и упростить логистические процессы на складе.
Предприятие должно ответить на целый ряд вопросов: какие товары нужно покупать, в каком количестве, у каких поставщиков, каким транспортом перевозить товары, и где лучше всего хранить их на складе.
Для эффективного управления запасами необходимо принимать решения в соответствии со стратегией (моделью) управления запасами, которая представляет собой совокупность правил и процедур, определяющих способы управления запасами.
Правильный выбор стратегии управления запасами поможет фирме снизить издержки, повысить эффективность и улучшить качество обслуживания