Проектирование системы аттестации персонала ООО «Империя Вкуса»
ВВЕДЕНИЕ
Начиная данное исследование, сообщим, что в современных условиях кадровая политика на предприятиях оказывает серьезное воздействие не только на вопросы подготовки, переподготовки, повышения квалификации, но, также и к оценке кадров.
В условиях, когда рыночная ситуация меняется в стране экстремально, и как в следствие сокращение сроков внедрения новых технологий и минимизации жизненных циклов выпускаемой продукции, данная задача оказывается одной из неотъемлемых, в числе условий по успешному функционированию экономики в целом.
Один из критериев качества профессиональной деятельности сотрудников организации - уровень их квалификации.
При этом, в качестве одного из важнейших элементов по управлению персоналом рассматривается требование к постоянной оценке достижений, результатов деятельности, как трудового коллектива в целом, так и отдельных его работников. Оценка персонала производится в соотнесении с некоторыми установленными нормативами, а также достигнутым ранее уровн
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 2
1.1 Понятие, цели, нормативно-правовая основа и виды аттестации персонала 2
1.2 Методы аттестации персонала 14
1.3 Порядок аттестации персонала в организации 19
2 АНАЛИЗ ПРОЦЕДУРЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ИМПЕРИЯ ВКУСА» 26
2.1 Общая характеристика организации и организационно - экономических показателей 26
2.2 Характеристика системы управления персоналом в организации 33
2.3 Анализ процедуры аттестации персонала в организации 38
3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ИМПЕРИЯ ВКУСА» 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации (принятая все народным голосованием 12.12.1993), офиц. текст: М.: Юридическая литература, 2016 г. –120 c.
Гражданский кодекс РФ [Принят Государственной Думой 21.10.1994 г. №51 – ФЗ] офиц.текст:-М.:ЗаконЪ2016 г. –480 с.
Трудовой кодекс Российской Федерации офиц.текст: - М.: Юридическая литература, 2016 г.– 420 с.
Трудовой кодекс Российской Федерации Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015) // Собрание законодательства РФ. – 2002 г. - № 1 (ч. 1). - Ст. 3.
Налоговый кодекс Российской Федерации офиц.текст, - М.:Маркетинг,2011 г.–420с.
Российская Федерация Государственная Дума. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст] по состоянию на 30 дек. 2015 г.: офиц. текст //Российская газета –№256 –31.12.2001.
Российская Федерация. Министерство труда. О применении действующих квалификационных справочников работ, профессий рабочих и должностей служащих на предприятиях и в организациях, расположенных на территории России [Текст]: постановление Минтруда РФ от 12.05.1992 № 15а // Бюллетень - № 7-8,1994 г. – 140с.
Абрамова М. В. Понятие и содержание кадровых технологий [Текст] /М.В.Абрамова//Управление персоналом2014 г. №7 с.37-40.
Арсенова Е. В., Крюкова О. Г. Экономика фирмы: схемы, определения, показатели: справочное пособие [Текст] / Е. В. Арсенова, О. Г. Крюкова.М.:Магистр,ИНФРА-М,2015 г. 248с.
Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019 г. 423 с.
Белкин В.Н, Белкина Н.А. Мотивы и стимулы. / В.Н. Белкин, Н.А. Белкина // Социальная защита. – 2010 г. – № 7. – с. 44-47.
Бельская Е. Г. Управление персоналом: технологии и методы. Учебное пособие. М., ГУУ, 2019 г. 109 с.
Большов А.В. Менеджмент: теория и практика/ А.В. Большов-Казань,Изд. КазГУ2014 г.–280с.
Бондарева А. В., Бондарева, Г. А. Квалификационный экзамен как средство объективной оценки персонала [Текст] / А. В. Бондарева
Аттестованный работник должен быть ознакомлен с аттестационным листом под подпись.
Кроме того, как и любое заседание комиссии, проведение аттестации работников должно сопровождаться ведением протокола, в котором секретарем комиссии отражается вся информация о ходе проведения аттестации. Протокол подписывается председательствующим и секретарем.
В результате аттестации работнику дается одна из следующих оценок:
Соответствует занимаемой должности.
Соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии по его трудовой деятельности.
Соответствует занимаемой должности и рекомендуется к включению в кадровый резерв для замещения вакантной должности в порядке должностного роста.
Не соответствует занимаемой должности [45].
Исходя из результатов аттестации, комиссия вправе рекомендовать принять решение о прекращении трудовых отношений с работником.
На основании результатов аттестации, руководителем организации может бы