Управление кадровыми ресурсами (на примере ООО «Стоматбизнес компани»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования заключается в том, что управление кадровыми ресурсами в медицинских организациях – это сложный процесс, который также требует учета внутренних особенностей работы медицинской организации, выбора решений в соответствии с текущей кадровой ситуацией, обеспечения организации специалистами, организации рационального использования кадрового потенциала компании и контроля за профессиональным развитием медицинских работников, поскольку зачастую дипломированные специалисты не могут полностью использовать свой профессиональный потенциал. Управление кадровыми ресурсами – одна из важнейших сфер жизни организации, которая может в несколько раз повысить эффективность этой организации и, следовательно, эффективность ее деятельности, прибыльность и рентабельность.
Вышеупомянутые обстоятельства, которые подчеркивают актуальность изучения управления кадровыми ресурсами медицинских организаций, являлись основной причиной выбора темы исследования.
Целью вы
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………..…………………………………………………4
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМИ РЕСУРСАМИ…….……6
1.1. Понятия и сущность кадровых ресурсов……………………………………6
1.2. Нормативно-правовые основы управления кадровыми ресурсами……13
1.3. Управление кадровыми ресурсами в медицинской клинике…………...20
ГЛАВА II. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМИ РЕСУРСАМИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СТОМАТБИЗНЕС КОМПАНИ»)………………………….27
2.1. Общая характеристика и анализ деятельности ООО «Стоматбизнес Компани»…………………………………………………………………………27
2.2. Основные проблемы управления кадровыми ресурсами ООО «Стоматбизнес Компани»……………………………………………………….36
2.3. Совершенствование управления кадровыми ресурсами ООО «Стоматбизнес Компани»……………………………………………………….42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….56
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………...59
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….64
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) //СПС «Консультант-Плюс», 2023 г.;
Указ Президента РФ от 7 мая 2012 г. N 597 "О мероприятиях по реализации государственной социальной политики"// СПС «Консультант-Плюс», 2023 г.;
Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 N 37) (ред. от 27.03.2018);
Агеева О. А. Бухгалтерский учет и анализ в 2 ч. Часть 1. Бухгалтерский учет: учебник для вузов / О. А. Агеева, Л. С. Шахматова. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 273 с.;
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.;
Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2018. – 161 с.;
Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие / ВЗФЭИ; Под ред. П.Э. Шлендера. –2-e изд., перераб, и доп. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 262 с.;
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.;
Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 507с.;
Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый, 2019. – №7. – С. 313-315;
Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник – М.: Инфра М, 2014. – С.81;
Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25;
Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53;
Гер
Представители медицинских организаций все больше обеспокоены активно растущей на рынке конкуренцией за врачей. Самое большое давление на рынок оказывает реализация государством мероприятий дорожной карты по повышению заработной платы врачей в государственных учреждениях.
С одной стороны, рост заработной платы положительно скажется на популярности профессии, что в долгосрочной перспективе должно сократить нехватку определенных категорий врачей.
Однако с другой стороны, растущие расходы частных клиник на фонд оплаты труда заставляют их сокращать собственную маржу или повышать цены для конечного потребителя. В то же время медицинский персонал становится менее лояльным и более требовательным к работодателю, растет текучесть кадров.
Врач в западном здравоохранении – дорогой ресурс. Его первичная подготовка н