«Совершенствование процесса принятия управленческих решений на муниципальном предприятии (на примере МП городского поселения Монино «Монинский имущественный комплекс»)»
ВведениеВ современных реалиях, когда происходят коренные изменения в различных сферах нашей жизни, такие как: обострение социальных и национальных противоречий, нестабильность в экономике, изменения в общественно – политической сфере, система государственного управления находится в постоянной динамике. В таких условиях планирование, прогнозирование, расстановка приоритетных направлений, распределение ресурсов, оценка достижения социально-значимых результатов современного российского общества и экономики в целом является трудно решаемой задачей. В связи с этим актуальной проблемой современного государства является рост эффективности деятельности государственных учреждений, повышение качества принимаемых решений, улучшение результатов управленческой деятельности. Поэтому руководители должны не только адекватно реагировать на происходящие изменения и прогнозировать, но и верно определять технологию принятия управленческого решения.
Введение 5
Глава 1 Теоретические основы процесса принятия управленческих решений на муниципальных предприятиях 8
1.1 Понятие и сущность управленческих решений муниципального предприятия 8
1.2 Оценка эффективности управленческих решений муниципального предприятия 18
1.3 Зарубежный опыт принятия управленческих решений 22
Глава 2 Анализ деятельности МП городского поселения Монино «Монинский имущественный комплекс» 29
2.1 Общая характеристика муниципального предприятия 29
2.2 Анализ организационной структуры и показателей деятельности 31
2.3 Анализ персонала и работы с ним 35
2.4 Анализ процесса принятия управленческих решений МП городского поселения Монино «Монинский имущественный комплекс» 40
Глава 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса принятия управленческих решений МП городского поселения Монино «Монинский имущественный комплекс» 48
3.1 Мероприятия по совершенствованию процесса принятия управленческих решений муниципального предприятия 48
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 53
Заключение 59
Список использованных источников 63
Приложение 67
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. От 14.04.2023)
2. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 06.02.2023) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»
3. Афоничкин А. И., Михаленко Д. Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. – СПб: Питер, 2019.– 480 с.
4. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 219 с.
5. Бережная Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 384 с.
6. Бусов В.И. Управленческие решения. - М.: Юрайт, 2021. – 256 c.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма “Гардарика”,2019. – 387 с.
8. Гевко И.Б. Методы принятия управленческих решений: Учебник. - К: Кондор, 2019. – 187 с.
9. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование - оценка. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2018.-436 с.
10. Голубков Е. П.Технология принятия управленческих решений. – М.: Дело и сервис, 2019. – 412 с.
11. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. – М.: Фаир-Пресс, 2021. – 528 с.
12. Егоршин, А. П. Управление персоналом: учебник для вузов / А. П. Егоршин; Н. Новгород: НИМБ. - Изд. 4-е испр., 2003.- 720 с.
13. Евланов Л. Г., Кутузов В. А. Экспертные оценки в управлении. – М.: Экономика, 2018. – 231 с.
14. Колпаков В.М. Теория и практика управленческих решений: Учеб. пособие. - К.: МАУП, 2019. – 256 с.
Это означает, что процесс принятия решений должен быть систематическим и логичным, с учетом всех факторов и аспектов проблемы. Кроме того, важно учитывать мнение всех заинтересованных сторон и обеспечивать прозрачность и открытость процесса.
В целом, немецкая школа управления полагает, что принятие решений - это неотъемлемая часть управленческой деятельности, которая требует тщательной подготовки и комплексного анализа. Она также подчеркивает важность учета социальных, экономических и культурных факторов в процессе принятия решений.
Классическая теория менеджмента характеризуется принципом единоначалия, исходя их которого, каждый человек в организации должен получать поручения только от старшего администратора и отвечать за работу только перед ним. Соответственно, ответственность за приказ несет только один человек.
Этот принцип также называется принципом единого начальника или единоличного руководства.