Разработка и внедрение положения по адаптации персонала в рамках реализации кадровой политики
ВведениеАдаптация является одним из элементов системы управления персоналом предприятия. Несмотря на это, адаптационным мероприятиям в организации уделяется минимум внимания, так как временные и организационные ресурсы службы персонала инвестируются преимущественно в развитие систем оценки и обучения. [1]
Нередко организации используют только отдельные элементы адаптации, например, проводят для новичков вводные курсы или выдают всем пришедшим «Справочник сотрудника». Но для того, чтобы проводимые мероприятия были эффективными, необходим системный подход к адаптации новых сотрудников. Отсутствие системности может привести к снижению эффективности других проектов HR-службы, направленных на формирование бренда работодателя, развитие корпоративной культуры. [2, с. 46]
Аннотация 1
Введение 3
1. Теоретические аспекты процесса адаптации персонала в рамках кадровой политики 5
1.1 Адаптация как элемент кадровой политики: сущность, виды, методы 5
1.2 Управление процессом адаптации персонала в организации 15
2. Характеристика направлений деятельности, кадровый анализ и характеристика кадровой политики в ООО «ЛАТЭКА-ТРЕЙД» 22
2.1 Анализ деятельности ООО «ЛАТЭКА-ТРЕЙД» 22
2.2 Исследование процесса адаптации в ООО «ЛАТЭКА-ТРЕЙД» 27
3.Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса адаптации в ООО «ЛАТЭКА-ТРЕЙД» 39
3.1 Рекомендации по развитию процесса адаптации в ООО «ЛАТЭКА-ТРЕЙД» 39
3.2 Расчет социально-экономической эффективности разработанных рекомендаций 57
Заключение 59
Список использованных источников 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 62
Список использованных источниковАбрамова Т. Управление персоналом // Муниципальная служба. 2013, №4
Бойдаченко П.Г. «Ямбурггаздобыча»: подбор кадров в условиях рынка. // Эко. 2016. №9
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М: Гардарики, 2014.
Волина В.А. Методы адаптации персонала// Управление персоналом – 2015 - №13
Ганов К.В. Экспресс - адаптация работников на предприятии// Бизнес без проблем. Персонал - 2013-№11
Ганов К.В. Экспресс - адаптация работников на предприятии// Бизнес без проблем. Персонал - 2014-№11
Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2015.
Каркуленко Н.А. Адаптация работников в новых условиях// Справочник кадровика – 2016-№ 6
Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Высшая школа, 2014
Конспект «Эко»: Менеджмент. Персонал. Психология. // Эко. 2013. №3
Ламскова О.М., Маусов Н.К. Адаптация персонала в организации// Управление персоналом – 2014 - №13
Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г.. Адаптация в коллективе, или как грамотно себя зарекомендовать. Аль-Пресс, М. 2016.
Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления. // Проблемы теории и практики управления. 2015. №6.
Мишин А.К. В кадре – кадровые службы. // Эко. 2016. №9
Пугачев В.П. Управление персоналом как сфера управления, наука и учебная дисциплина. // ВМУ. Серия 18. Социология и политология. 2014. №1.
Сейтмуратов Р., Юлдашев Ш. Стимулирование производительности труда. // Экономист. 2013. №4
Управление персоналом организации. /под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2013.
Шипунов ВТ., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: ПРИОР, 2016.
Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации/ А.Н. Аверин. - 3-е изд. - М. : Флинта: МПСИ, 2018. - 224 с.
3. Аветисян К.А. Совершенствование процедур подбора персонала в организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2020. №1 (1). С. 56-59.
- коллектив — активно способствовать адаптации нового работника в подразделение. Для этого новичка вовлекают в групповое решение проблем, помогают ему освоить элементы неформального общения в коллективе.
Задачами подразделения или специалиста по управлению адаптацией в области организации технологии процесса адаптации, по мнению А.Я. Кибанова, являются:
организация семинаров, курсов по различным вопросам адаптации;
проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником;
интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, вновь вступающих в должность;
специальные курсы подготовки наставников;
использование метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданий;
выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника с коллективом;
подготовка замены при ротации кадров; проведение в коллективе специальных ролевых игр по сплочению сотрудников.