Совершенствование системы управления мотивацией и стимулированием
ВВЕДЕНИЕАктуальность данного исследования состоит в том, что в современном управлении организациями все большее значение приобретают мотивационные и стимулирующие аспекты. Процесс мотивации и стимулирования является движущей силой человеческой деятельности и поведения, основанным на глубокой личной заинтересованности и вовлеченности в работу. Он позволяет получить максимальную отдачу от использования трудовых ресурсов, повысить производительность труда и общую результативность деятельности предприятия.
Экономисты-классики, такие как А. Смит, Ф. Гилбрет, А. Маслоу, Ф. Герцберг, А. Афонин, Р. Оуэн, Д. Мак-Грегор, А. Врум и другие, внесли значительный вклад в развитие теории и практики мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Их работы стали основой для теоретических исследований и практических внедрений в этой области. Среди современных исследователей можно выделить российских ученых, таких как А.П. Генкин, А.Я. Кибанова, Т.Ю. Базарова, А.П. Егоршин, Т.В. Зайцева и другие.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА 5
1.1 Понятие и сущность мотивации и стимулирования персонала 5
1.2 Особенности современных систем стимулирования и мотивации труда 10
1.3 Методы управления мотивацией и стимулированием персонала 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НАО «ДАРСИЛ» 19
2.1 Краткая характеристика НАО «Дарсил» 21
2.2 Анализ состояния производственной и финансово-экономической систем НАО «Дарсил» 23
2.3 Анализ состояния системы управления персоналом НАО «Дарсил» 27
2.4 Анализ системы стимулирования и мотивации персонала НАО «Дарсил» 34
2.5 Выводы по результатам анализа 42
2.6 Задание на разработку организационного проекта 45
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НАО «ДАРСИЛ» 45
3.1 Предложения по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала НАО «Дарсил»
3.2 Совершенствование системы стимулирования персонала НАО «Дарсил»
3.3 Предложения по внедрению KPI
3.4 Расчет социально-экономической эффективности проекта 48
3.5 Мероприятия по внедрению проекта 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ
Не найдено
Основным видом деятельности НАО «Дарсил» является производство соусов и приправ по эксклюзивным традиционным рецептам, продвижение линейки продукции «Кинто» по каналам HoReCa, налаживание каналов сбыта продукции в постоянно меняющихся условиях рынка, а также поиск новых направлений для развития компании. Мы сотрудничаем с большим количеством федеральных сетей, сотрудничество с которыми помогает компании увеличивать объемы продаж.
Также компания является официальным дистрибьютером продукции, производимой в Австрии под другими торговыми марками, не менее известными в Европе.
Конечным результатом деятельности компании является товарная продукция, которая реализуется внешнему потребителю. Обеспечивающее производство, включает административное обеспечение производства и выполняет функции координации и контроля деятельности.