Особенности адаптации молодых специалистов в государственной организации
ВВЕДЕНИЕ
Адаптация сотрудников – это процесс подготовки новых сотрудников к работе в компании и интеграции их в команду. Он также включает обучение существующих сотрудников новым задачам и изменениям в организации.
Адаптация сотрудников является важным фактором в достижении успеха в любом бизнесе. Адаптированные сотрудники работают более эффективно, они лучше знакомы с процессами и структурой компании, и это помогает им достичь лучших результатов. Адаптация также улучшает удовлетворенность и мотивацию сотрудников, что способствует снижению текучести кадров и повышению продуктивности.
Кроме того, адаптация сотрудников имеет особую актуальность в настоящее время, когда компании сталкиваются с быстрыми изменениями внешней среды и рынка, а также с изменением требований к профессиональным навыкам и квалификации. Адаптация помогает сотрудникам быстрее адаптироваться к новым условиям работы и повышать свою профессиональную компетентность, что обеспечивает конкурентное преимущество ко
СОДЕРЖАНИЕ
Введение...............................................................................................................3-6
Глава 1. Теоретические аспекты исследования адаптации персонала в государственной организации......................................................................7-23
1.1. Понятие и виды адаптации персонала...................................................7-16
1.2. Основные методы и этапы адаптации молодых специалистов..........17-23
Глава 2. Организация адаптации молодых специалистов на государственной службе разных стран......................................................24-41
2.1. Российский опыт адаптации персонала в государственной организации.....................................................................................................24-30
2.2. Европейский опыт адаптации персонала в государственной организации.....................................................................................................31-41
Глава 3. Адаптация молодых сотрудников в системе государственного управления Республики Таджикистан.....................................................42-54
3.1. Специфика адаптации молодых специалистов в государственных учреждениях Республики Таджикистан.......................................................42-49
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов в государственных учреждениях Республики Таджикистан....................................................................................................49-54
Заключение......................................................................................................55-58
Список использованной литературы..........................................................59-62
Приложения...................................................................................................63-66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Соловьева Н.С., Болотова О.В. Проблема адаптации персонала в организации // Вопросы студенческой науки. №12, 2020. С. 205.
Денисова Е.В. Адаптация персонала как ключевой аспект работы по управлению персоналом на примере НПФ «Микран». 2018. С.15
Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 695 с.
Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для СПО / В. М. Маслова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 492 с.
Encyclopedia of Psychology / H. J. Eysenck, W. Arnold, R. Meili (EDS.). Herder&Herder, NY., 1972, vol. 1, p. 25
Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. - М.: ЭКСМО-Пресс, 1999. – 684 с.
Колесниченко Е.А. Процесс адаптации как важнейший элемент системы управления персоналом предприятия / Е.А. Колесниченко, М.С. Сальникова. – Текст: непосредственный // Проблемы современной науки: материалы II Всероссийской научно-практической конференции. – Воронеж, 2020. – С. 89–93.
Милославская И.А. Роль социальной адаптации в условиях современной НТР // Философия и социальная психология научный доклад, 2018. – 15с.
Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 695с.
Тонгуш, В. В. Наставничество как один из методов обучения и развития персонала / В. В. Тонгуш, У Ю. Рощектаева // Инновационная наука. - 2017. - № 4. - С. 190-193. - Текст: непосредственный. Вестник Северокавказского федерального университета. 2020. № 2 (77)
Матвеев В. В. Зарубежный опыт управления персоналом государственной службы и его адаптация к условиям России, 2020. - 42-43 с.
Соболева Ю.П., Печникова А.В. Управление по компетенциям как средство реализации кадровой стратегии организации // Научные Записки ОрелГИЭТ. 2017. № 5 (23). С. 5 – 9
Димаева И.А. Зарубежный опыт в системе управления кадрами на
ощущает уверенность в своих возможностях и комфортно чувствует себя в коллективе;
знаком с системой обратной связи и ожиданиями, которые предъявляются к его работе, и получил конструктивную обратную связь по своей работе;
знает, как оцениваются его достижения и какие возможности есть для профессионального и карьерного развития в компании;
полностью интегрирован в команду и чувствует себя частью коллектива, делит ценности и миссию компании.
Подытоживая первую главу, следует отметить, что адаптация молодых специалистов в государственной организации является важным процессом, который влияет на успешность их интеграции, профессиональное развитие и эффективность работы. Виды адаптации, такие как социальная, профессиональная и психологическая, помогают охватить различные аспекты адаптации и обеспечить более полное приспособление молодых специалистов к новой рабочей среде.
Методы адаптации, включая ориентацию и обучение, менторство и наставничество, командную