Формирование и развитие организационной культуры компании
Введение
В настоящее время нынешние реалии экономики принуждают управляющих компаний искать пути решения стимуляции прогресса эффективности труда своих сотрудников. Как правило, для достижения наилучших результатов выплачивают премии и повышают уровень зарплат. Подобного вида мотивирование способно постепенно обернуться в дорогое удовольствие, так как расходы основательно увеличиваются. Следовательно, значимость приобретает нематериальное стимулирование, одним из элементов которого является организационная культура организации.
Что касается того, почему организационная культура важна, сначала спросите себя: в какой компании вы бы предпочли работать, в многонациональной корпорации, которая заботится о своих сотрудниках, или в «питомнике», который ужасно относится к своим сотрудникам? И какая компания, по вашему мнению, имеет наилучшие шансы на долгосрочный успех?
Я думаю, что большинство из нас — несмотря на нашу любовь к растениям и кустарникам — предпочли бы работать в огромной
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ: ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие и структура организационной культуры 6
1.2. Типы и модели организационной культуры 10
1.3. Роль организационной культуры в деятельности организации 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "ЗАВОД ШТАМПОВ И ПРЕСС-ФОРМ" 22
2.1 Краткая характеристика предприятия 22
2.2 Анализ организации системы управления 25
2.3 Анализ финансового состояния предприятия 32
2.4 Анализ внешнего окружения и внутренней среды предприятия 42
2.5 Анализ и оценка организационной культуры на предприятии 48
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЗАВОД ШТАМПОВ И ПРЕСС-ФОРМ» 55
3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной культуры 55
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 07.10.2022, с изм. от 19.12.2022) "Об акционерных обществах" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023)
Андреева, Н. Ю. Организационная культура и организационное знание: их взаимоопределяемость в условиях промышленного предприятия / Н. Ю. Андреева. - Текст : электронный // Экономика образования. - 2020. - №3. Часть 2. - С. 4-9. - URL: https://znanium.com/catalog/product/445882 (дата обращения: 10.03.2023). – Режим доступа: по подписке.
Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 591 с. - (Серия «Magister»). - ISBN 978-5-238-01437-1. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1028567 (дата обращения: 10.03.2023). – Режим доступа: по подписке.
Балашов, А. П. Организационная культура : учебное пособие / А. П. Балашов. — Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2021. — 278 с. - ISBN 978-5-9558-0475-0. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1150325 (дата обращения: 10.03.2023). – Режим доступа: по подписке
Блинов, А. О. Теория менеджмента : учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — 2-е изд., стер. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 298 с. - ISBN 978-5-394-03550-0. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1091530 (дата обращения: 10.03.2023). – Режим доступа: по подписке.
Блинов, А. О. Управленческое консультирование : учебник для магистров / А. О. Блинов, В. А. Дресвянников. — 2-е изд., стер. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 210 с.
Бочкарев А.В. Механизм формирования корпоративной культуры // Конференция Исследовательско-консультационной фирмы "АЛЬТ" "Управление в России: менеджмент роста"Санкт-Петербург, 2019. - 112с.
высокая производственная реакция организации, так как она построена на узкой специализации производства и квалификации специалистов;
Руководитель, находящийся во главе иерархии, всегда принимает компетентные решения, так как они формируются на основе объективного анализа деятельности всех подразделений;
Уменьшение потребляемых ресурсов в производственных процессах, снижение трудозатрат на всех ступеньках управления;
Такие структуры управления всегда привлекали инвесторов, что существенно увеличивает производственные мощности и гарантирует получение дохода;
уменьшение дублирования усилий в функциональных областях.
Таким образом, данная структура управления является оптимальной для завода, поскольку позволяет своевременно выполнять задачи и достигать поставленных целей, помогает устанавливать четкие взаимоотношения между различными подразделениями организации, распределять обязанности и права между ними. Такая организация управления оказывает положите