Сoвершенствoвание кадрoвoй пoлитики на примере АO «Узнефтгазкудуктаъмирлаш»
ВВЕДЕНИЕ
Одним из факторов, тормозящих совершенствование каждой компании, является неэффективное управление кадровыми ресурсами в организациях. Компаниями зачастую используется старомодный пассивный стиль управления кадровой политикой, что ведет к высокой текучести кадров, контрпродуктивному поведению и регулярных нарушениях трудовой дисциплины. В данных условиях вопрос управления кадрами в организациях становится невероятно актуальным на данный момент.
Актуальность данной курсовой работы заключается именно в том, что вводимые по сегодняшний день методы и формы управления организацией, организационные структуры, направленные в первую очередь на стимулирование (предприимчивости) и развитие рыночных отношений предприятий, в основном не достаточно эффективны и не достигают поставленных целей. Одна из основных причин - это слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами. Решением данной проблемы является разработка эффективной кадровой политики организации.
Для эффективно
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы формирования кадровой политики организации…………………………………………………………………5
1.1. Теоретические основы формирования кадровой политики организации………………………………………………………………….5
1.2. Цели, задачи и направления кадровой политики…………………….7
1.3. Методы формирования и осуществления кадровой политики организации………………………………………………………………...13
Глава 2. Совершенствование кадровой политики на примере АО “Узнефтгазкудуктаъмирлаш”…………………………………………..21
2.1.Анализ организационной структуры, а также краткаяаистория организации…………………………………………………………………21
2.2. Оценка актуального состояния кадровой политики в АО «Узнефтгазкудуктаъмирлаш».......................................................................25
2.3.Рекомендации по совершенствованию кадровой политики................28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................32
Список использованной литературы.......................................................35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Алехина О. Индикаторы эффективности / О. Алехина // Справочник по управлению персоналом. 2007. - №6. - С.37-42.
Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебно-методическое пособие / сост. О. Х. Аршолоева. — Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета, 2015. — 160 с. ISBN 978-5-9793-0770-1 С. 7.
3.Ильченко С. В. Отбор персонала как составляющая кадровой политики организации //Бизнес и дизайн ревю. – 2019. – №. 1. – С. 5-5.
Жданова Т. С. Шпаргалка по управлению персоналом: ответы на экзаменационные билеты//Москва: Аллель-2000. – 2005. С. 64.
Басенко В. П., Дианова В. А. Влияние кадровой политики на конкурентоспособность организации //Научный вестник Южного института менеджмента. – 2017. – №. 3.
6.Сырбу А. Н., Федорова Ю. А. Роль кадровой политики в повышении конкурентоспособности предприятия //Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2014. – №. 10.
7.Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Социально–трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: учебно–практическое пособие / Под ред. д.э.н., проф. А. Я. Кибанова. – М.:Проспект, 2012.– 64 с.
8.Бартенев С. А. Инновационный подход к кадровой политике компании / С.А.Бартенев, В.А.Буренин, А.К.Марков, В.П.Медведев // Российский внешнеэкономический вестник. 2014. – № 10. – С. 111–115.
Агафонова М. С. Межвозрастные различия в кадровой политике фирмы / М. С. Агафонова, А. В. Купцова// Современные наукоемкие технологии. 2013. – № 10–1. – С. 135–136.
10.Дементьева Е.С. Современные тенденции в формировании резерва руководящих кадров предприятия // Вопросы радиоэлектроники. 2016. – № 1. – С. 68–72.
11.Новикова Е. Д. Инструменты подбора персонала // Кадровик, 2012, № 7. – С.38-42
12.Пахлова И. В. Модель компетенций как инструмент управления кадровой политикой организации // Интернет–журнал Науковедение. 2014. – № 5 (24). – С. 90.
Тимошкина Е.В. Современные информационные технологии в управлении персоналом и их место в кадр
6.Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда – важный момент, который определяется на основании принципов равномерного сочетания и стимулов. В этом случае должно быть поставлено задание и сроки их выполнения. Обязательно должны присутствовать побудительные факторы, на основании чего человек будет использовать все свои лучшие качества.
Для эффективного развития предприятия, одной из важных задач, является подбор и формирование квалифицированного и работоспособного кадрового состава. Необходимую положительную репутацию предприятия на рынке создают квалифицированные кадры, путем привлечения клиентов безупречным обслуживанием и сервисом качественной продукции. Подбором и распределением кадров на предприятии должен заниматься отдел кадров совместно с руководителями подразделений, для которых подбираются работники.
Таким образом, решение проблемы найма может по-разному выстраиваться в каждой организации