Совершенствование системы управленческого учета на предприятии оптовой торговли
Введение
Известно, что любой бизнес имеет свой жизненный цикл, и задача любого предприятия найти разумный баланс между гибкими подходами к управлению и контролем, а также задержаться на этапе расцвета как можно дольше. Особенностью развития бизнеса на постсоветском пространстве является то, что он находится в зоне турбулентности практически на всех этапах своего развития. И в этих условиях управленческий учет значительно упрощает предприятиям жизнь, поскольку решения принимаются не на интуитивном уровне, а на основе аналитических отчетов.
В то время, как бухгалтерский учет отражает сухие факты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, более развернутые данные для принятия важных управленческих решений способен дать только управленческий учет. Помимо этого, управленческий учет позволяет трезво оценить перспективы развития предприятия, проанализировать наиболее привлекательные для предприятия виды деятельности и статьи затрат.
Аналитические данные управленческого учета
Оглавление
Введение…………………………………………………………………….. 9
1 Понятие, значение и роль управленческого учета в деятельности предприятия оптовой торговли……………………………………………. 11
1.1 Понятие и роль управленческого учета в деятельности предприятий 11
1.2 Общие основы организации управленческого учета………………… 18
1.3 Особенности и отличия управленческого учета в Российской Федерации и Республике Узбекистан…………………………………….. 25
1.4 Особенности управленческого учета в оптовой торговле…………… 29
2 Организация и регулирование управленческого учета в деятельности АО «Ахангаран-Цемент»…………………………………………………... 36
2.1 Краткая характеристика и особенности деятельности предприятия 36
2.2 Оценка результатов деятельности предприятия за 2020-2022 гг. ….. 40
2.3 Анализ системы управленческого учета на предприятии…………… 53
3 Совершенствование системы управленческого учета для АО «Ахангаранцемент»………………………………………………………… 58
3.1Рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета на предприятии………………………………………………………. 58
3.2 Затраты на предлагаемые мероприятия и экономический эффект по внесенным предложениям…………………………………………………. 64
4 Социальная ответственность предприятия…………………………….. 73
Заключение…………………………………………………………………. 78
Список использованных источников……………………………………... 80
Приложение А Отчетность АО «Ахангаранцемент» 2020-2022 гг. ……. 82
Список использованных источников
1. Вахрушина М.А. Управленческий учет в контексте устойчивого развития: возможности и перспективы. Учеб. Пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2023. – 250 с. ISBN: 978-5-16-018102-8
2. Мирошниченко А.А. Бухгалтерская отчетность для управления // Главная книга. 2019. № 6. С. 51 - 57.
3. Ильина А.В. Управленческий учет :учеб.пособие / А.В. Ильина, Н.Н. Илышева. – Екатеринбург: Изд-во Урал.ун-та, 2016. – 180 с. ISBN 978-5-7996-1743-1
4. Что бизнесу дает управленческий учет и как его автоматизировать. – URL: https://www.klerk.ru/blogs/moysklad/528743/ (дата обращения 12.04.2023)
5. Николаева Е.А. Управленческий учет для студентов и менеджеров. – М.: None, 2018. – 283 с. ISBN 978-5-0000-0000-0
6. Глущенко А.В. Развитие управленческого учета в контексте теории ограничений систем // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2020. № 20. С. 40 - 46.
7. Управленческий учет: 7 причин, почему одной бухгалтерии мало для бизнеса. – URL: https://www.business.ru/article/1858-upravlencheskiy-uchet (дата обращения 05.04.2023)
8. Грачев А.В. Учет затрат в производстве товарного выпуска // Аудитор. 2021. № 2. С. 23 - 32.
9. Шалаева Л.В. Центр инноваций в системе стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2021. № 4. С. 407 - 421.
10. Мастеров А.И. Управленческий учет и анализ как инструменты повышения эффективности инвестиций в России // Международный бухгалтерский учет. 2020. № 10. С. 1121 - 1148.
11. Глущенко А.В., Самедова Э.Н., Темников В.А. Методика идентификации и оценки финансовых рисков в системе управленческого учета компании // Международный бухгалтерский учет. 2020. № 5. С. 521 - 542.
12. Шалаева Л.В. Направления структуризации информации в системе стратегической управленческой отчетности центра расходов // Международный бухгалтерский учет. 2021. № 7. С. 761 - 780.
13. Гладышева А. Как организовать
Если предприятие организует управленческий учет как параллельный, то данные о фактах финансово-хозяйственной деятельности предприятия заносятся в различные программы: для целей бухгалтерского и для целей управленческого учета. Такой подход является самым точным и детализированным, но, в то же время, и самым трудозатратным. При этом для каждого вида учета формируется не только своя база, но и учетная политика.
При организации управленческого учета методом трансформации используются данные, как правило, бухгалтерского учета. На отчетную дату производится трансформация накопленных данных в управленческие отчеты. Достоинством данного подхода является его простота и низкая стоимость затрат на ведение управленческого учета [10]. К недостаткам подхода следует отнести то, что управленческая отчетность будет формироваться только с определенной периодичностью, а детализация таких отчетов будет меньшей в сравнении с параллельным и последовательными методами.
При организации управленческого учета последовательным методом, который часто еще называют методом трансляции, данные о фактах финансово-хозяйственной деятельности предприятия заносятся в единую программу (базу), но, при этом, одна и таже хозяйственная операция одновременно находит свое отражение, как в бухгалтерском