Разработка программы адаптации персонала в мадоу «детский сад № 322» г. Казани
ВВЕДЕНИЕ
Для любого человека процесс перехода на новую должность или в новую организацию является достаточно сложным. При поступлении на работу он начинает активно включаться в систему отношений организации, обретает новые социальные роли, нормы, ценности, согласовывает свою позицию с целями и задачами всего трудового коллектива, таким образом подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного учреждения.
Между тем, организация представляет собой уже сложившуюся общность со своей системой отношений, норм, правил, со своими целями и задачами. Она предъявляет свои требования к работнику и его трудовому поведению. Результатом такого столкновения интересов и является процесс трудовой адаптации.
Ведь именно этот процесс является инструментом решения проблемы формирования у нового сотрудника соответствующих знаний, умений и навыков, культуры трудового поведения, обеспечивающих должный уровень взаимоотношений с коллегами по работе, качества и производительности труда в короткие сро
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА7
1.1 Основные понятия адаптации персонала7
1.2 Классификация адаптации12
2. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРОСНАЛА В МАДОУ «ДЕТСКИЙ САД № 322» Г.КАЗАНИ20
2.1 Характеристика организации20
2.2 Анализ состояния персонала в МАДОУ «ДЕТСКИЙ САД № 322» г.Казани24
2.3 Оценка эффективности существующей системы адаптации в МАДОУ «ДЕТСКИЙ САД № 322» г.Казани33
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В МАДОУ «ДЕТСКИЙ САД № 322» Г.КАЗАНИ48
3.1 Предложения по улучшению адаптации персонала в МАДОУ «ДЕТСКИЙ САД № 322» г.Казани48
3.2 Эффективность предложенных мероприятий54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ62
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ64
ПРИЛОЖЕНИЯ67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Аширов Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: Проспект - 2019. - 432 c.
Архипова Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект - 2020. - 214 c.
Варенов А. В., Исаев С. Ю. Стимулирование персонала. Игра или 9работа // Речь – Москва - 2017. – 158 с.
Егоршин А. П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М - 2019. - 352 c.
Журавлев П.В. Управление персоналом / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов. - М.: Финстатинформ - 2021. - 877 c.
Зайцева Т. В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, Инфра-М - 2019. - 336 c.
Исаева О. М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - М.: Юрайт - 2020. - 246 c.
Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект - 2020. - 873 c.
Кибанов А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект - 2019. - 462 c.
Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект - 2021. - 873 c.
Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон; пер. с англ. М. Павловой. М.: Юлимп-Бизнес, 2020. - 320 с.
Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 352 с.
Карпова Т.П. Управленческий учет / Т.П. Карпова - М.:ЮНИТИ, 2020. - 330 с.
Кузьминых, Н. Ю., Н. И. Гвоздев Особенности управления проектами на основе структуры PMI // Проблемы управления рыночной экономикой: межрегиональный сборник научных трудов / Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ). - 2019. -Т. 2. - С. 27-108.
Кузьминых, Н. Ю. Типы потерь на учреждении, анализ источники, последствий, путей выхода / Н. Ю. Кузьминых; науч. рук. М. Н. Трофимова //Информационные технологии в науке, управлении, соци
- возможность реализовать желания, потребности и интересы сотрудников, касающиеся должностных обязанностей, условий труда, видов занятости, возможности должностного и профессионально-квалификационного продвижения и т.п.;
- взаимодействие социальных и производственных задач;
- повышение роста эффективности управления кадрами с помощью достижения поставленных целей, путем уменьшения издержек на людей, способных к труду.
Динамика численности работающих в МАДОУ «ДЕТСКИЙ САД № 322» за 2019-2021 гг. представлена в таблице 2.2, на рисунке 2.3.
Таблица 2.2
Динамика численности работающих в МАДОУ «ДЕТСКИЙ САД № 322» Г.КАЗАНИ за 2019-2021 гг.
Показатели 2019 г 2020г 2021 г Изменение 2020 к 2019 г. Изменение 2021 г. к 2020 г.
абсолютное относительное, % абсолютное относительное, %
Среднегодовая численность работников, чел. 103 80 66 -23 -22,3 -14 -17,5