Совершенствование процесса отбора персонала в организации
ВВЕДЕНИЕ
Работа любой организации неизбежно связана с комплектацией штата. Отбор персонала обеспечивает нормальное функционирование организации, а в будущем влияет на ее успех. От того, на сколько эффективна работа по подбору персонала, зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в развитие компании. Многочисленные исследования показывают, что, не смотря на большое число предложений на рынке труда, найти качественного специалиста достаточно сложно.
Прежде всего, сегодня необходимо установить исходный уровень параметров, характеризующих квалификацию сотрудников. Для этого используются тесты, позволяющие качественно оценить знания и умения сотрудников по отношению к тому, что им предстоит делать в планируемом периоде. Исходные значения параметров квалификации сопоставляются с параметрами, которые необходимы для будущей работы. Выявленное рассогласование исходного и необходимого уровней может быть устранено с помощью различных программ обучения. Каждой из них соответствует определе
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА И НАБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ5
1.1СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ5
1.2КРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА11
1.3РОССИЙСКИЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА18
2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА УРАЛЬСКОГО БАНКА РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ.27
2.1ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА УРАЛЬСКОГО БАНКА РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ.27
2.2 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА БАНКА33
2.3 АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА36
2.4 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА40
3.РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИИ ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ПУБЛИЧНОМ АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ УРАЛЬСКОГО БАНКА РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ57
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) / [Электронный ресурс] — URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
Кибанов, А. Я., Ивановская, Л. В. Управление персоналом [Текст] / А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская — . — 2020: Москва: РИОР, 2020 — c.
И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева ; под ред. И.Б. Дураковой. Управление персоналом [Текст] / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева ; под ред. И.Б. Дураковой. — . — 2023: Москва: ИНФРА-М, 2023 — c. Управление персоналом: учебное пособие (краткий курс лекций) / И. П. Беликова; Ставропольский гос. аграрный ун-т. – Ставрополь, 2014.
Т.В. Зайцева, А.Т. Зу Управление персоналом [Текст] / Т.В. Зайцева, А.Т. Зу — . — 2020: М ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2020 — c.
Никишина, А.Л. Техника отбора и найма персонала : электронное учебное пособие [Текст] / Никишина, А.Л. — . — 2016: Тольятти : Изд-во ТГУ, 2016 — c.
Л.С. Полякова, И.В. Кондрина. «Социально-психологические аспекты организационно-управленческой деятельности». – 2012
Дейнека, А. В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнека. — М.: Дашков и К, 2019.
Чуваткин П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гостиничных предприятий. Учебник. — М.: Юрайт. 2020.
Журнал «О персонале.ру», 2013
Е.Е.Сапрыкина. Национальные особенности систем управления персоналом, 2013
Т.В. Зайцева. Система управления человеческими ресурсами, 2012
Барчан Н.Н. Эффективность набора и подбора персонала: системный аспект / Н.Н. Барчан // Образовательная среда сегодня и завтра. Сборник научных трудов X Всероссийской научно-практической конференции под общей редакцией Г.Г. Бубнова, Е.В. Плужника, В.И. Солдаткина. М., 2015. С.177-180
Пестрякова Д.С., Лесных Ю.Г. Совершенствование управления персоналом и кадровой политикой в субъектах АПК // В сборнике: Современные проблемы управления в условиях внутренних и внешних вызовов. Материалы заседания круглого стола. П
Первое отличие – это подбор кадров. Как известно, в Японии корпоративный дух, практически полное отсутствие конфликтов, слаженность работы, дружественность коллектива зависят от национального состава организации. Проще говоря, многих проблем японским менеджерам удается избежать по той причине, что в Японии живет 99% японцев. Соответственно, и в большинстве организаций коллектив исключительно японский. В Японии происходит переход от системы пожизненного найма к другим, более приемлемым для применения в Казахстане, формам занятости. В японской практике подбор заключается в том, что кадровые службы определяют подходящих на должности студентов, когда те еще учатся на 2 – 3 курсах. С такими студентами начинают работу, в процессе которой начитываются лекции о компании. Главной целью этого мероприятия является привитие патриотизма по отношению к компании, которая хочет их нанять, как известн