Сущность методов оценки управленческого персонала
Введение
Современные методики оценки качеств персонала позволяют использовать кадровый потенциал организации по максимуму. Компания применяет их при составлении плана собеседования, чтобы выявить сильные и слабые профессиональные качества кандидатов. Главное преимущество методов оценки персонала — формирование объективного мнения о возможностях каждого отдельного работника и развитии коллектива в целом.
Если цели компании включают количественные и качественные требования, но сотрудники не выполняют их, первым важным шагом является проведение оценки персонала для выявления основных причин неэффективной работы сотрудников.
На основании полученных данных менеджеры принимают решение об управленческих действиях для улучшения ситуации, например, о направлении сотрудников на обучение, увольнении или внедрении новых систем мотивации.
Оценка персонала - это сложный процесс, включающий сбор информации о профессиональных навыках, квалификации, соответствии стандартам, результативно
Оглавление
Введение 3
1. Сущность методов оценки управленческого персонала 4
1.1 Преимущества методов оценки управленческого персонала. 5
2. Критерии методов оценки управленческого персонала 7
3. Методы оценки управленческого персонала 10
3.1 Количественные методы оценки УП 10
3.2 Качественные методы оценки УП 11
3.2.1 Оценка по методу черт 11
3.2.2 Оценка на основе анализа труда 13
3.2.5 Методика определения стиля руководства 16
3.2.6 Метод анализа структуры управления деятельности 17
3.2.7 Целевой метод оценки 18
3.2.8 Диагностическая система оценки 19
3.3 Комплексные методы оценки УП 21
Заключение 26
Список использованных источников 27
Список использованных источников
1. Басария Т.В. Методы оценки управленческого персонала в современной компании. / Ломоносовские чтения 2003 г. Аспиранты. Том №2. Секция социологии организаций и менеджмента. - [http://lib.socio.msu.ru]
2. Ряжева, Юлия Ивановна Организационное поведение: учебное пособие / Ю.И. Ряжева, О.В. Семенова. – Самара: Издательство Самарского университета, 2021– 96 с. ISBN 978-5-7883-1609-3
3. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и труд. 2007
4. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенов Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. – М.: ИПК ГС, 2010.
5. Методические основы оценки эффективности труда служащих. М.: Экономика, 2009
6. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2007
7. Рябова, Т. Г. Управление человеческими ресурсами: курс лекций для студентов направления 80200.62 «Менеджмент» очной, заочной и очно - заочной форм обучения/ Т.Г. Рябова. - Красноярск: СибГТУ, 2014 -108 с.
8. Кулагина Наталья Управление персоналом. Оценка персонала: методы и пошаговая инструкция // «Генеральный Директор» Источник: https://www.gd.ru/journal . - 2 мая 2023. - С. 16.
9. Дарья Лелюк Методики оценки персонала // Менеджмент и управление персоналом. - 26 января 2023. - С. 5-12.
10. Орлова А. В. Оценка персонала: что это, зачем и как ее проводить // Управление персоналом, HR‑бизнес. - 21 февраля 2023. - С. 10.
В нем учитывается возможный профессиональный и личностный рост сотрудников, потенциальное снижение эффективности трудовых показателей. Еще одна причина проведения подобных исследований — реорганизация компании, внедрение в работу новых бизнес-процессов и целей.
3.2.1 Оценка по методу черт
Современная оценка руководителей включает в себя метод черт, который основан на признании психологических свойств человека и их влияния на профессиональные характеристики. Одной из таких методик является оценка баллами степени выраженности деловых и личностных качеств у руководителей. Эта методика позволяет выявлять те черты, которые наиболее коррелируют с эффективностью деятельности руководителей в различных коллективах. С помощью метода черт и машинного обучения формируется деловой портрет руководителя, который позволяет дать оценку его личностным качествам без интерпретации количественных оценок.
Метод черт представлен различными модификациями, кот