Проведение анализа действующей системы управления персоналом в НП «КСК Созидатель»
ВВЕДЕНИЕ
Система управления персоналом является значимой составляющей в бизнес-процессах любой организации, которая позволяет получить комплексное представление о результатах работы, создает условия и стимулирование для персонала организации, направленные на достижение конечных целей самой организации.
В современных реалиях развития организаций влияние человеческого фактора значительно возрастает, и потому, совершенствование профессиональных навыков у работников, позволяющих повысить уровень работоспособности и эффективности производительности труда внутри организации становится приоритетной задачей.
В связи с этим, возникает необходимость в инновационных подходах к принятию рациональных управленческих решений и развитии технологичности о области использования механизмов и инструментария для профессионального роста сотрудников организации посредствам совершенствования системы управления персоналом.
Современные подходы к управлению персоналом организацией определяют организацию, создание площадок и программ для получения знаний, повышения квалификации, а также совершенствования и развития работников внутри организации. Значение научного прогресса в обществе в связи с развитием современных технологий требует адаптации и гибкости человеческих ресурсов, повышение организационной и творческой активности работников, формируя культуру организации. Непрерывно с тем, особую важность играет модернизация существующих систем управления персоналом и создание усовершенствованных моделей управления, направленных на постоянное развитие потенциала персонала предприятий и организаций.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы по совершенствованию системы управления персоналом обусловлена тем, что отбор персoнала, разработка прoграмм по адаптации, усовершенствование системы оплаты труда, разработка неoбходимых мероприятий по сплочению и оценке коллектива, а также, механизмов мотивации, стали одним из важнейших факторов, определяющим экономическое конкурентоспособное положение организаций.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение анализа действующей системы у
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….5
ГЛАВА 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ……………….....………7
1.1 Сущность, значение и содержание системы управления персоналом в организации…………………………………….……………………………...7
1.2 Современное состояние системы управления персоналом и характеристика составляющих ее элементов……………….………….…..15
1.3 Методологические подходы к оценке эффективности системы управления персоналом на основе показателей эффективности, принципов оценки и направлений для анализа…………….............................................................23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ НП «КСК СОЗИДАТЕЛЬ»)……………………………………….34
2.1 Анализ и общая характеристика основных показателей экономической деятельности предприятия КСК НП Созидатель……………………………………………………...……………….34
2.2 Анализ существующей системы управления персоналом НП «КСК Созидатель»……………………………………………………………………..42
2.3 Анализ актуального состояния системы управления персоналом НП «КСК Созидатель»……………………………………………………………...50
2.4 Выводы по результатам анализа системы управления персоналом в НП «КСК Созидатель»……………………………………………………………...55
2.5 Разработка основных положении организационного проекта по внедрению проектных предложений для совершенствования системы управления персоналом………………………………………………………...58
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ОЦЕНКА ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ СОВЕРШЕНТСВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НП «КСК СОЗИДАТЕЛЬ»…………………………………………………………..62
3.1 Повышение экономической эффективности организации за счет улучшения использования управленческого персонала, введение новой штатной единицы………………………………………………………………..62
3.2 Совершенствование системы набора, отбора и адаптации персонала на основе карт компетенций для сотрудников…………………...……………….65
3.3 Увеличение эффективности от производительности труда персонала организации за счет обучения, переподготовки и повышения квалификации………………………………………………………………….....67
3.4 Совершенствование системы оплаты труда сотрудников организации……………………………………………………………………....69
3.5 Мероприятия по повышению уровня корпоративной культуры……………………………………………………………………..…...70
3.6 Совершенствование системы аттестации и оценки персонала организации………………………………………………………………………71
3.7 Обоснование социально-экономической эффективности внедряемых мероприятий по совершенствованию системы управления ………………….72
3.8 Программа внедрения разработанных проектных предложений по совершенствованию управления персоналом НП «КСК Созидатель»………86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….....89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…….....91
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ……………………………………………………...95
ПРИЛОЖЕНИЕ А…………………….…………………………………………96
ПРИЛОЖЕНИЕ Б………………………………………………………………..97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник. – М.: Проспект, 2022. – 688 с.
2. Егоров С.Н. Управление персоналом. – Изд.: ПГУ Пенза, 2020. – 417 с.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2020. – 420с.
4. Журавлев П.В. Управление персоналом.: Финстатинформ / Ю.Г. Одегов.- М., 2019. – 220 с.
5. Ивановская Л.В., Обеспечение системы управления персоналом на предприятии / В.М. Свистунов - М.: ГУУ, 2014. – 320 с.
6. Карякин А.М. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Флинта, 2021. – 418 с.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация. / И.Б. Дуракова – М.: Экзамен, 2019. – 226 с.
8. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации: учебное пособие. – М.: ГУУ, 2006. – 38 с.
9. ЛАЙЛ М. Компетенции. Модели максимальной эффективности работы: учебник / СПЕНСЕР-МЛ., САЙН М. СПЕНСЕР. - HIPPO / Пер. с англ. и издание на русском языке – М., 2022. – 480 с.
10. Кибанов А.Я. Компетентностный подход в УП: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова [и др. ]; Под общ. ред. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2012. – 250 с.
11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 3-е изд. / К.Л. Келлер / Пер. с англ. под науч. ред. С.Г. Жильцова.- СПб.: Питер, ил.- (Серия «Классический зарубежный учебник»), 2021. – 480 с.
12. Лаврушин О. И. Банковская
Центральным звеном в разработке современных технологий и совершенствования концепций систем управления персоналом является человек. Ценность квалификационного и лояльного к организации персонала трудно оспорить. Развивающийся тенденцией современного менеджмента актуализировала внимание к кадровому ресурсу и инвестиций в его развитие.
Непосредственно сама система управления персоналом предусматривает целый комплекс технологий, идей и методик по развитию и совершенствованию кадрового потенциала. В этой связи актуальность проблемы эффективного кадрового управления персоналом, направленного на повышение результативности и производительности труда сотрудников, является востребованной в современных организациях. Объясняется это тем, что персонал становится одним из существенно влияющих на успешность деятельности организации фактором, конкурентоспособность которого, на ряду с производственными факторами, определяет насколько организация готова выдерживать жесткую конкуренцию на рынке.
По мнению журнала Forbs, на сегодняшний день большинство компаний ставят в приоритет задачу направленную, на существенное повышение эффективности от модернизации системы управления персоналом и готовы инвестировать в разработку, анализ и совершенствование большую часть от