Реинжиниринг и управление бизнес процессами
ВведениеАнализ бизнес-процессов сегодня широко распространен и проводится в любой организации, которая хочет повысить эффективность своей работы. Правильно оптимизируя или изменяя бизнес-процессы, организации могут решать все виды актуальных для них проблем.
Компании могут получить значительную выгоду от документированной модели бизнес-процессов. Это делает деятельность более прозрачной, что, в свою очередь, является дополнительным стимулом для инвестиционной привлекательности компании.
Для развития компаний, которые хотят конкурировать на рынке, особенно важно иметь четкое понимание роли моделирования бизнес-процессов и их потребностей, а также своего места в организации.
Сегодня большинство компаний активно пытаются создать собственные модели бизнес-процессов или использовать существующие эталонные модели, и для этого есть причины, которые легко объяснить различными факторами.
На мой взгляд, компании сегодня должны быть готовы быстро адаптироваться к изменениям на рынках
Содержание
Введение
Глава 1. Анализ бизнес-процессов компании ПАО АНК «Башнефть»
1. Описание модели процессов верхнего уровня
2.Определение бизнес-процесса
Глава 2. Анализ эффективности СУРиВК бизнес-процесса «Капитальное строительство»
1 Риски и ключевые контрольные процедуры бизнес-процесса
2 Оценка эффективности дизайна системы внутреннего контроля, операционной эффективности ключевых контрольных процедур
3.Оценка эффективности решений по совершенствованию бизнес-процесса
Заключение
Список использованной литературы
Список использованной литературы
Абрютина, М.С., Грачев, А.В. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия [Текст]: учеб.–прак. пособие/ М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – Москва: Дело и Сервис, 2018.–256 с.
Амуржуев, О.В. Неплатежи, способы предотвращения и сокращения [Текст]/О.В. Амуржуев – Москва: Аркаюр, 2017.– 400 с.
Баканов, М. И., Шеремет, А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности [Текст]/ М.И. Баканова, А.Д. Шеремет. – Москва: Финансы и статистика, 2017.–365 с.
Балабанов, И. Т. Финансовый менеджмент [Текст]/ И.Т. Балабанов. – Москва: Финансы и статистика, 2017.–542 с.
Блохина Т. К., Быкова О. Н., Ермолова Т. К. Экономика и управление инновационной организацией. М.: Проспект, 2015. - 428 c.
Борисов, А.Б. Большой экономический словарь [Текст]. – Москва: Книжный мир, 2017. – 895 с.
Бланк, И.А. Финансовый менеджмент [Текст]/И.А. Бланк. – Киев, Ника–Центр Эльга, 2018.– 404 с.
Бочаров, В. В. Финансовый анализ: учебник / В. В. Бочаров. – Санкт–Петербург: Питер, 2017. – 240 с.
Быковский, В. А. Западно–Сибирский нефтегазовый комплекс: проблемы и решения [Текст] / В. А. Быковский // Регион: экономика и социология. – 2018. – № 3. – С. 154-156.
Горский, И.В. Финансы предприятий и экономический рост [Текст]/ И.В. Горский // Финансы.– 2015.–№ 1.–С. 22–26.
Грачёва, А.В. Организация и управление собственным капиталом. Роль финансового директора на предприятии [Текст]/ А.В. Грачева // Финансовый менеджмент. – 2015. – №1. – С. 60–81.
Гришин В. В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики. М.: Дашков и К°, 2017. - 368 c.
Данилов, И.В. Оценка финансовой обеспеченности фирмы [Текст]/ И.В. Данилов//Финансовый менеджмент. – 2015. – №10. –С.66–70.
Калашникова, И.В. Состояние и проблемы развития нефтегазового комплекса России / И.В. Калашникова // Электронное научное издание «Учёные заметки ТОГУ». – 2015. – Том 6, №2. – С. 152 -156
Коржубаев, А. Г. Современное состояние и прогноз разви
роцессы, организации могут решать все виды актуальных для них проблем.
Компании могут получить значительную выгоду от документированной модели бизнес-процессов. Это делает деятельность более прозрачной, что, в свою очередь, является дополнительным стимулом для инвестиционной привлекательности компании.
Для развития компаний, которые хотят конкурировать на рынке, особенно важно иметь четкое понимание роли моделирования бизнес-процессов и их потребностей, а также своего места в организации.
Сегодня большинство компаний активно пытаются создать собственные модели бизнес-процессов или использовать существующие эталонные модели, и для этого есть причины, которые легко объяснить различными факторами.
1.2Определение бизнес-процессаЗапуск и процесс строительства являются самыми дорогостоящими для компании, поскольку эти процессы требуют наибольшего количества рабочей силы на объекте. В этой работе задействовано большое количество сотрудников, различные дорогостоящие устройства и ма