Критерии успеха девелоперского проекта
ВВЕДЕНИЕОсновной составляющей строительного бизнеса является управление проектом.
Неоспорим тот факт, что проектная деятельность осуществляется в условиях неопределенности, а, следовательно, и знание основ управления проектами становится необходимым звеном в цепочке профессиональной деятельности. При этом, стоит заметить, что всевозможные риски проекта сопровождают его на протяжении всех этапов развития. На этапе создания проекта необходимо оценить экономическую эффективность, остановить свое внимание на разработке плана по управлению проектом и понять, как лучше среагировать на внешние и внутренние изменения. На следующем этапе развития проекта, когда для него свойственно развиваться и масштабироваться, также необходимо управлять проектом, развивать проектную команду, находить источники финансирования и реализации проекта, изменять показатели финансовой модели, план факторного анализа и бизнес плана, принимать стратегические решения и достигать поставленных целей.
Содержание
Введение……………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты управления девелоперским проектом…………………………………………………….…………………6
Сущность и содержание управления проектами……………………..6
Функциональные области управления проектами…………………...10
Мировой опыт управления девелоперскими проектами ……………13
Глава 2. Анализ эффективности управления девелоперским проектами…………………………………………………………………….16
2.1. Специфика управления строительными проектами… ………………16
2.2. Бизнес план и финансовая модель как основы управления девелоперским проектом…..…………………………………………………22
2.3. Изменение показателей Бизнес плана и финансовой модели как отражение рентабельности проекта ………………………………………....25
Заключение…………………………………………………………………...30
Библиографический список………………………………………………..31
СПИСОК
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBok), 5-е изд.//Project Management Institute Inc. – 2021.
Государство и рынок: механизм взаимодействия в условиях глобальной нестабильности экономических систем. Коллективная монография/ под ред. С. А, Дятлова и Д. Ю. Миропольского – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2020. – 706 с.
Глобализация экономики и развития промышленности, теория и практика – СПб. Изд-во Политехн. ун-та, 2021, 386 с.
Авдийский В.И., Безденежных В.М. Риски хозяйствующих субъектов, теоретические основы, методология анализа прогнозирования и управления: учебное пособие – М. ИНФА – М, 2021 – 368 с.
Давыдова Е.Ю. Финансовые риски, методы оценки и подходы к управлению. Теория науки - 2022 - № 3 – С. 70-75.
Арнаут М.Н. Принципы динамичного развития предпринимательства // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2021. - № 3 (20). – С. 178-181.
Грабовой П. Г. Управление рисками в недвижимости: учебник / под общ. ред. П.Г. Грабового. – М.: Проспект, 2021. – 434 с.
Бадалова А.Г. Основные аспекты применения методов распознавания при управлении рисками производственных систем //Вестник МГТУ Станкин – 2022 - №4 (31). – С. 220-224.
Балашев Н. Б., Курилкина Е. С. Целевой капитал как источник финансирования некоммерческой организации в России //Вестник Тульского филиала Финуниверситета – 2018. - № 1. – С. 21-24.
Безденежных В.М. Управление инновационными проектами на основе стандартов экономической безопасности, регулирования рисков и проектного менеджмента // Актуальные вопросы инновационной экономики – 2014 - № 6 – С. 81-95,
Кошелев В. А. Механизм управления рисками в строительстве // Вопросы экономики и права, 2021. – С. 75-81.
Малахов В. И. Современные технологии управления проектами в строительстве.Первое издание. М., 2022 – 80 с.
Агарков С. А. Риск-менеджмент (управление рисками): учебное пособие – Санкт-Петербург, Инфо-М, 2022. – 112 с.
Как я написала ранее, управление рисками проекта является полноправной областью знаний в управлении проектами, при этом само определение проекта указывает на то, что результатом выполнения проекта является уникальный продукт. Уникальность означает то, что результаты подобного рода ранее никогда не существовали. Другими словами, уровень неопределённости на старте проекта очень высок из-за отсутствия опорной информации, аналогов, либо их неполного соответствию проекту.
Мировой опыт управления девелоперскими проектами
Первым, что необходимо отметить в этой части курсовой работы – это то, что мировой опыт управления проектами прежде всего основан на практической составляющей, теоретические часть –необходимый базис для накопления опыта.