Методы стимулирования труда управленческих кадров ГК Роскосмос
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Персонал в организации занимает важное место, поскольку он является лицом организации, а также выполняет определенные функции, которые оказывают влияние на деятельность компании в общем, что подкрепляется многочисленными научными исследованиями.
Изучение методологии и методов научного исследования в управлении персоналом является значимым для современных высокотехнологичных компаний, как и исследование методологии формирования системы стимулирования труда управленческих кадров.
Это объясняется тем, что эффективная система стимулирования труда персонала представляет собой самый существенный фактор конкурентоспособности современного предприятия, так как оно способствует улучшению производительности труда, привлечению квалифицированных управленческих сотрудников в компанию, таким образом, увеличению эффективности ее деятельности.
Стимулирование является деятельностью, активизирующей сотрудников, привлекающая их в определенную компанию, поб
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ В СОВРЕМЕННЫХ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ9
1.1 Сущность и методы управления стимулированием труда персонала современной высокотехнологичной организации9
1.2 Материальное стимулирование как инструмент повышения производительности труда персонала20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ ГК РОСКОСМОС29
2.1 Кадровый потенциал ГК «Роскосмос»29
2.2 Особенности стимулирования труда управленческих кадров корпорации49
2.3 Проблемы управления и стимулирования труда управленческих кадров ГК «Роскосмос»59
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ ГК РОСКОСМОС65
3.1 Рекомендации по повышению эффективности материального и нематериального стимулирования труда управленческих кадров корпорации65
3.2 Рекомендации по внедрению корпоративной системы дистанционного обучения управленческих кадров корпорации75
3.3 Обоснование социально-экономической эффективности рекомендаций84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Адашев А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. 2019. № 1(22). С. 34-37.
Аргашокова О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. 2020. № 4(16). С. 23-31.
Афанасьева В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. 2020. Т. 2. № 12(51). С. 456-458.
Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки: сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 г. Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. С. 100-103.
Бонйани А. Дж. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА // Управление. 2022. №4.
Бонйани Адонис Джалал, Вавилина Алла Владимировна АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ИРАНЕ // Вестник БГУ. Экономика и менеджмент. 2023. №1.
Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. 4-е изд., перераб, и доп. М.: Проспект, 2017. С. 278
Виттенбек Н.В. Инновации в системе управления персоналом международных высокотехнологичных компаний//Российский внешнеэкономический вестник. №6. 2021. С.70-78
Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика // Экономика. Профессия. Бизнес. 2019. № 4. С. 20
Генкин Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. 2-е изд., испр. М.: Норма: ИНФРА-М, 2020. 352 с.
Голубев А.И. Управление мотивацией персонала организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 2-1(60). С. 65
Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов,
Функциональная организация основана на идее полного управления, согласно которой руководство имеет право давать указания по вопросам и запросам, входящим в его компетенцию.
Ниже анализируется производительность управленческого персонала Роскосмоса (см. табл.3).
Таблица 3 - Анализ производительности труда ГК Роскосмос
Показатель 2021 (млн. руб) 2022 (млн. руб.) Изменение
по отношению к 2022 году, млн. руб. Темп роста по отношению к 2022 году, %
Объем реализованных услуг, млн. руб. 10190 11408 +1218 11,9
Среднесписочная численность управленческого персонала, человек 352 390 +38 10,7
Удельный вес административно-управленческих сотрудников в общей численности персонала, % 45,6 47,9 - 2,3
Среднегодовая производительность одного сотрудника, руб. 79,35 78,2 - -1,15
Среднегодовая производительность одного управленца, руб. 82,5 81,4 - -1,1
Анализ данных таблицы З показывает, что на начало 2022