Исследование организационной структуры как объекта стратегических изменений
Введение
В современных условиях конкурентной борьбы, организации сталкиваются с необходимостью постоянного развития и усовершенствования своих бизнес-процессов, включая и изменения в организационной структуре. Организационная структура является важным элементом управления организацией, который в значительной мере определяет эффективность ее работы. В данной курсовой работе будет проведено исследование организационной структуры как объекта стратегических изменений, а также выявлены основные принципы ее проектирования и оптимизации для достижения максимальных результатов в бизнесе. Особое внимание будет уделено анализу целесообразности изменений организационной структуры, а также методам и инструментам, которые используются в процессе изменений.
При стратегическом планировании изменений в организации определяются различные направления комплексной программы, включающие в себя совершенствование системы менеджмента, улучшение взаимодействия с внешней средой, создание системы обеспече
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Организационная структура как объект стратегических изменений…...5
1.1. Понятие организационной структуры……………………………...5
1.2. Типы и виды организационных структур………………………….6
1.3. Особенности отдельных типов структур…………………………10
1.4. Факторы выбора организационной структуры…………………...12
2. Стратегические изменения в организации………………………………14
2.1. Сущность стратегических изменений…………………………….14
2.2. Организационная структура как объект стратегических изменений…………..15
2.3. Управление реализацией стратегических изменений……………17
Заключение……………………………………………………………………….26
Список используемой литературы……………………………………………...28
Список используемой литературы
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
2. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: учебное пособие / Н. Н. Тренев. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 290 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – 296 с.
4. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с.
5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Академия, 1997. – 175 с.
6. Томпсон-мл. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: пер. с англ. – 12-е изд. / А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III. – М., СПб., Киев: Вильямс, 2008. – 928 с.
7. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учебное пособие. – М.: Дело, 2006. – 320 с.
8. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 208 с.
9. Круглов Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглов, М.И. Круглов. – М.: Высшее образование, 2008. – 496 с.
10. Хангер Д.Д. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. / Д.Д. Хангер, Т.Л. Уиллен. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 320 с.
11. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: учебник. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 320 с.
12. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: учебник. – М.: Издательский дом «Финпресс», 2004. – 288 с.
13. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учебник. – 2-е изд. / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2008. – 464 с.
14. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.: Маркетинг – Плюс, 1998. – 432 с.
15. Галькович Р.С. Основы менеджмента
Такая структура применяется в организациях, которые деятельны в нескольких разных областях, таких как производство, торговля, финансы и т. д.
Матричная структура – это структура управления, при которой сотрудники могут быть привлечены к выполнению проектов, которые принадлежат нескольким функциональным областям. Особенностью матричной структуры является то, что такая структура обеспечивает более быструю реакцию на изменения внешних факторов, таких как изменение требований потребителей или внедрение новых технологий.
Линейная структура – это простая, иерархическая структура, в которой существует движение от верхнего уровня к более низкому. При этом каждый работник отчетливо знает, кто его непосредственный начальник и какую работу ему нужно выполнять. Такая структура используется в небольших компаниях, где существует ясный верховный руководите