Управление текучестью персонала в организации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы заключается в том, что сегодня неустойчивость в развитии экономики прямо проявляется в увеличении текучести в организациях любого типа и формы собственности. По данным последних опросов, в России около двух третей работников постоянно задумываются об изменении рабочего места в других организациях, хотя готовы к такому шагу далеко не всем.
Ухудшение качества кадров усугубляет многие показатели производства. В первую очередь, это потеря прибыли, связанная с медленным вхождением новичков в курс дела, снижением производительности работы. Высококвалифицированный специалист отвлекается на работу с новыми сотрудниками. Возникают проблемы с мотивацией сотрудников. Ухудшение кадрового климата в коллективе усугубляет моральный климат коллектива, что мешает созданию коллектива. Эта ситуация является серьезным сигналом руководству, что необходимо разобраться с процессами, происходящими в организации
На уровень текучести сотрудников влияют множество факторов:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Обзор теоретических подходов управления текучестью персонала в организации 6
1.2 Современные подходы к управлению текучестью кадров в организации 8
1.3 Методика анализа управления текучестью персонала в организации 16
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 21
2.1 Социально–экономическая характеристика организации 21
2.2 Анализ кадрового состава Учреждения 24
2.3 Анализ управления текучестью персонала в организации 32
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Blockchain Luxembourg S.A. URL: https://www.blockchain.com/ (Дата обращения 13.03.2023.)
Агапова Е. Н. Подготовка менеджеров к управлению развитием персонала на основе подхода «обучение действием». Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. Москва – Научно–информационный издательский центр и редакция журнала «Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук». 2019. – №3 – С. 230–234.
Базык, Е. Ф. Снижение текучести кадров в современных экономических условиях / Базык Е. Ф., Сазонова Д. И. //Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. Москва: Научно–информационный издательский центр и редакция журнала «Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук». – 2020. № 9–1. – С. 109–115.
Бородин А., Шаш А., Шаш Н. Основные подходы к оценке эффективности труда персонала // Человек и труд. 2021. № 10. 54–57 с.
В. И. Герчиков. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. М.: Изд–во ГУ–ВШЭ, 2021
Волкова Н. С. Применение технологии геймификации для повышения мотивации персонала коммерческой фирмы на основе мобильных технологий/ Волкова Н. С., Середа А. И. //Качество информационных услуг. Сборник научных трудов по материалам международной научно–практической конференции – Тамбов. ООО «Консалтинговая компания Юком»:, 2019.– 1 с.
Генри Р. Нив. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Деминга Э. [Текст]. – М.: Альпина диджитал, 2021. – с. 490
Грехем X.T., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. — М.: Юнити, 2019. – 362 с
Джавадова Ю. С. Текучесть кадров как современная проблема управления персоналом. /Джавадова Ю. С., Резникова О. С. // Современные технологии управления персоналом: сборник научных трудов преподавателей, аспирантов, соискателей, магистрантов и студентов / Под науч. ред. д. э. н. О. С. Резниковой. – Симферополь: Аэтерна, 2021. –180–183 с.
Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. – 6–е изд., доп. и перераб. – Н.Новгород: НИМБ,
Если расходы по решению проблемы превышают потери, связанные с высоким уровнем текучести персонала, нужно найти более новые, более оптимальные возможности для работы персонала. Конечно, цель анализа состояния персонала – поиск методов управления и контроля этого процесса в нужном направлении. [34].
При использовании рассмотренных подходов и методов оценки текучести сотрудников организации существует возможность своевременно информировать руководство об общей текучести, а также о ее продуктах. В конце концов, управление персоналом должно повысить эффективность использования сотрудников организации через тесную связь задач, которые решаются в рамках регулирования персонала с другими областями деятельности с персоналом – подбора, отбора, адаптации, оценки, обучения и развития сотрудников, формирования и совершенствования корпоративных культур. [12]
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ<