Оценка и повышение эффективности профессионального развития персонала в сфере строительства на примере ПАО «ЛСР Группа»
Актуальность темы диссертационного исследования.
В настоящее время усиливающаяся конкуренция диктует предприятиям и организациям особые условия ведения хозяйственной и экономической деятельности. Наличие материальных вложений, финансовых инвестиций, полезные ископаемые, производственные фонды уже не гарантируют преимущественное положение организации на рынке и победу в конкурентной борьбе. Важным конкурентным фактором и преимуществом стал человеческий капитал организации. Поэтому представляется важным рассмотреть проблему эффективности профессионального развития персонала организации. Недостаточное внимание к оценке эффективности профессионального развития персонала приводит к падению квалификационного уровня работников организации, снижению показателей производительности труда. Наконец, сама организация ощущает собственную несостоятельность в сравнении с организациями-конкурентами в отношении качественных характеристик своего продукта, собственных возможностей на рынке.
С другой стороны, стремительное развитие подходов к управлению бизнесом, появление и жесткое влияние на управленческий процесс систем бюджетирования расходов организаций, систем управления менеджментом качества, систем сбалансированных показателей в современной практике российских организаций, позволяет констатировать необходимость повышенного внимания руководства к оценке эффективности профессионального развития собственного персонала.
Содержание
Глава 1. Теоретические аспекты организации развития персонала.7
1.1 Системы развития персонала: понятие и подходы к организации7
1.2 Современные методы организации развития персонала и оценка ее эффективности.13
1.3 Особенности профессионального развития персонала в сфере строительства20
Выводы по главе I28
Глава 2. Оценка развития персонала на предприятии29
2.1Организационно-экономическая характеристика предприятия29
2.2Оценка организации системы развития персонала40
Выводы по II главе48
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления развитием персонала в ПАО «ЛСР Группа»49
3.1 Внедрение индивидуального плана развития сотрудников, как метод повышения профессионального развития путем материального стимулирования49
3.2. Перевод определенных офисных сотрудников на дистанционный формат работы при условии ежегодного улучшения профессионального развития62
Выводы по главе III76
Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий76
Заключение78
Список использованных источников80
Список использованных источников
Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. 160 с.
Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Кондрахина Н. Г. Английский язык в профессиональной сфере: Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 244 с.
Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Федосеева Т. В. Английский язык в профессиональной сфере. Управление персоналом. Часть 3. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 222 с.
Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с.
Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с.
Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с.
Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. 160 с.
Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с.
Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 432 с.
Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. 144 с.
Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.
Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с.
Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. — М.: Юра
Важным аспектом эффективной системы мотивации является четкое понимание каждым сотрудником целей своей деятельности и результатов, которые он способен достичь. На рисунке 5 представлена принципиальная схема системы управления персоналом строительной компании, которая может использоваться для разработки мотивационных стратегий.
Рисунок 5 - Система управления персоналом строительного предприятия.
Управление персоналом на строительных предприятиях включает три основных субъекта - руководителя организации, службу управления персоналом и руководителей отделов (директор, прораб и начальник отдела).
Сотрудники являются ключевым ресурсом любого предприятия, включая строительные. Правильная и слаженная работа сотрудников является неотъемлемой частью обеспечения успешности бизнеса и получения финансовых ресурсов.
На рисунке показаны основные функции управления персоналом на строительн