Мотивация труда как фактор повышения эффективности процесса управления персоналом в организации (на примере ООО «Оазис»)
ВВЕДЕНИЕ
Мотивацию труда в менеджменте выступает как основополагающий фактор, который определяет поведение работника в трудовом процессе. В общем смысле она представляет собой процесс стимулирования и побуждения человека к деятельности, ориентированной на достижение определённых целей, стоящих перед организацией. Мотивация трудовой деятельности считается неотъемлемым составным элементом общей системы человеческих мотивов. Формирование их связано с находящимися в распоряжении отдельного субъекта или всего общества благ, отвечающих социально обусловленным потребностям индивида.
Мотивация персонала осуществляется благодаря формированию соответствующей системы. Реализация соответствующих механизмов системы мотивации позволяет оказывать влияние на эффективность труда работников и организации в целом. Она предполагает необходимость выявления потребностей сотрудников и формирования соответствующей системы стимулов, позволяющих их удовлетворить.
В любой организации система мотивации р
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................................3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ............................................................................5
1.1 Понятие и сущность мотивации труда персонала...................................5
1.2 Особенности системы мотивации труда в организации..........................11
1.3 Роль мотивации труда в повышении эффективности управлением
персонала и конкурентоспособности организации.................................20
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ОАЗИС» .................................................................................30
2.1 Общая характеристика ООО «Оазис» ........................................................30
2.2 Организация мотивации труда в ООО «Оазис» ......................................36
2.3 Анализ системы мотивации труда ООО «Оазис» ....................................41
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ОАЗИС» .................................................50
3.1 Мероприятия по совершенствованию мотивации труда в ООО «Оазис» .......................................................................................................................50
3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию мотивации труда в ООО «Оазис» ............................................................................56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ........................................62
ПРИЛОЖЕНИЕ..............................................................................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОНИКОВ
1. Приказ от 6 октября 2015 г. N 691н об утверждении Б профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом"
2. Приказ Минтопэнерго РФ от 19.02.2000 N 49 Об утверждении Правил работы с персоналом в организациях Российской Федерации
3. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник/ М.И. Бухалков. - 2-е издание, испр, и доп. - М.: ИНФРА - М, 2021 - 400 с.
4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Учебник/ В.Р. Вестнин. - 3 -е изд., М.: Русич, 2020. - 346 с.
5. Виханский О. С.Менеджмент: Учебник/ О. С. Виханский и др. - 7-е изд. -М.: Гардарики, 2021. - 489 с.
6. Галкина Т. П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. пособие / Т. П. Галкина. - М.: Финансы и статистика, 2021. - 224 с.: ил.
7. Громкова М. Т. Организационное поведение: Учебник/ М. Т. Громкова. -М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2022. -283 с.
8. Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта / И. Б. Дуракова. - М.: Центр, 2020. - 216 с.
9. Дятлов В. А. Управление персоналом: Учеб. пособие. /Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 2020. - 469 с.
10. Егоршин А. П. Организация труда персонала: Учебник/ А. П. Егоршин, А. К. Зайцев - М.: ИНФРА-М, 2019. - 320 с.
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие/ Н.И. Кабушкин. - 3-е изд. испр, и доп. - М.: ТОО «Остожье», 2019. - 336с.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/ А.Я. Кибанов. - 2-е изд., перераб, и доп. - М.: ИНФРА - М, 2020. - 447 с.:
13. Красовский Ю. Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов/ Ю. Д. Красовский. - М.: ЮНИТИ, 2020 - 472 с.
14. Маслова Е. А. Психология и этика менеджмента и бизнеса: Учебное пособие/ Е. А. Маслова. - 6-е изд., испр, и доп. - М.: «Дашков и Ко», 2020. . - 276 с.
15.Пугачев В. П. Руководство персоналом: Учебник/ В. П. Пугачев - М.: Аспект Пресс, 2020. - 416.
16. Семенов А. К. Психология и этика менеджмента и бизнеса: Учебное пособие/ А. К. Семенов, Е. А. Масло
Как своего рода раздражители или источники воздействия, стимулы провоцируют на действие определенные мотивы. Действия окружения, предметы, предоставляемые возможности, обещания и прочее могут выполнять роль стимулов. Возможно несознательное реагирование на многие стимулы. На отдельные стимулы реакция человека даже может не поддаваться сознательному контролю.
Люди могут расценивать одинаковые по содержанию стимулы по-разному. Следовательно, стимулы как таковые, в том случае, если люди не реагируют на них, определенной смысловой нагрузки и конкретного значения не содержат. Например, в условиях деноминации, когда роль денег оказалась ничтожной, сами денежные единицы в целом потеряли статус стимулов, в процессе управления человеческими ресурсами они также стали недееспособным элементом.
Стимулирование – процесс применения разного рода стимулов с единой целью - мотивирование сотрудников. Стимул