Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала в организации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях все большее значение уделяется процессам управления персоналом, что, прежде всего, связано с тем, что именно работники обеспечивают функционирование производственных процессов в рамках организаций, формируя показатели эффективности деятельности. Персонал – это главный ресурс и ценность, которым располагает любая организация вне зависимости от сферы ее деятельности. Современная практика управления персоналом, содержащая в своей основе выработанные за десятилетия методы и способы воздействия на персонал, позволяет максимально эффективно осуществлять управленческие процессы в данной сфере.
Для того чтобы организация успешно функционировала, каждый руководитель должен эффективно управлять человеческими ресурсами, чтобы все сотрудники организации были удовлетворены условиями труда и с желанием выполняли свою работу. Следовательно, управляющий должен учитывать потребности своих сотрудников, обозначать ожидаемые результаты, так
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ8
1.1. Основные подходы к исследованию мотивации персонала8
1.2.Основные виды и методы мотивации и стимулирования труда персонала в компании16
1.3. Тенденции развития системы стимулирования персонала в современных организациях30
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «ПОЛИМЕТАЛЛ»44
2.1. Общая характеристика предприятия АО «Полиметалл»44
2.2.Характеристика трудовых ресурсов предприятия47
2.3.Анализ системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на предприятии АО «Полиметалл»53
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «ПОЛИМЕТАЛЛ»60
3.1Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда на предприятии60
3.2Оценка эффективности предложенных мероприятий63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ71
ПРИЛОЖЕНИЕ 176
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Кардашов В.В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд. - 2019. - № 10. - С. 47
Озерникова Т.Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб. пособие. - Иркутск: Изд-во БГУ, 2016. – С. 67
Михненко, П.А. Теория менеджмента / П. А. Михненко . - М.: Ун-т Синергия, 2014. - 638 с.
Петренко, Е.П. Материальное стимулирование ключевой фактор управления мотивацией / Е.П. Петренко, Т.П. Хрипкова, Т.А. Сентябова // Клиническая лабораторная диагностика. - 2016. - № 9. - С. 22
Гусев А.К., Тимофеев М.И. Мотив, стимул и роль потребности в социальном статусе // Вестник Национального института бизнеса. - 2016. - № 24. - С. 47
Дейнека, А.В. Управление персоналом / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2017. – С. 115
Озерникова Т.Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб. пособие. - Иркутск: Изд-во БГУ, 2016. – С. 67
Одегов, Ю. Г. Экономика труда: учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. - М.: Издательство Юрайт, 2021. - С.121Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
Ребров А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016. – С.26Киселева И.А., Симонович Н.Е. Роль мотивации в эффективных компаниях // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2015. - №21 (306). [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-motivatsii-v-effektivnyh-kompaniyah
Менеджмент [Текст]: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2017. – 670 с.
Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия) [Электронный ресурс]: учебник / Е.Ю. Алексейчева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2017. – 291 с.
Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики [Текст]: учебн
Одним из основных условий высокой эффективности морального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, то есть точного учета и оценки трудового вклада каждого работника. Убежденность в обоснованности, справедливости признания трудовых заслуг работника, в правильности его поощрения поднимает моральный авторитет труда, возвышает личность, формирует активную жизненную позицию [21].
Поощрение сотрудников за добросовестное выполнение своей работы – один из самых действенных методов усиления дисциплины труда.
Особое внимание стоит обратить на выбор сотрудников, которым будет выделено поощрение, так как нет гарантии возрастания авторитета и эффективности в связи с количеством поощрений. Поощрение согласно положению о стимулах должны получать сотрудники, которые являются лучшими в коллективе. До тех пор, пока работник считают справедливым распределение моральных стимулов, поощрения будут показывать р