Совершенствование системы управления персоналом компании (на примере АО «ТАТПРОФ»)
Введение
Выбранная тема курсовой работы приобретает особую актуальность и новизну в современных условиях, когда большое внимание концентрируется на максимально эффективном использовании кадрового потенциала предприятия. Причем это актуально не только для общества в целом, но и в большей степени для каждого предприятия, организации.
В последнее время, вследствие изменения в экономической и политической системах, одновременно несущих как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносится значительная степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет решать широкий спектр задач по адаптации индивидуума к внешним условиям, учету личного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Интерес к данной теме обуславливается, прежде всего, интересом к самой процедуре управления персоналом, поскольку сегодня персона
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы системы управления персоналом компании
1.1. Основные понятия, назначения, цели и задачи системы управления персоналом компании 5
1.2. Основные принцип системы управления персоналом компании 8
1.3. Основные методики системы управления персоналом компании 10
2. Современное состояние системы управления АО «ТАТПРОФ» 2.1. Технико-экономическая характеристика деятельности фирмы 14
2.2. Диагностическое исследование системы управления персоналом компании 18
2.3. Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления персоналом АО «ТАТПРОФ» 31
Заключение 39
Список использованной литературы 41
Приложения 43
Список использованной литературы
I. Нормативно-правовые акты:
ГОСТ 12.1.005-88 Система стандартов безопасности труда. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны. – 1988. – 36 с.
ГОСТ 12.0.003.-74. ССБТ Опасные и вредные производственные факторы. Классификация. – 1974. – 26 с.
II. Специальная литература:
Беляцкий, Н.П. и др. Управление персоналом: учебное пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн: Экоперспектива, 2002. – 352 с.
Боландович, Б.А., Мишин, А.К., Аттестация рабочих мест по условиям труда и сертификация работ по охране труда: учебное пособие / Б.А. Боландович, А.К. Мишин. – М.: Аз Бука, 2017. – 128 с.
Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КРОНУС, 2018. – 544 с.
Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2017. – 496 с.
Галаева, Е.В. Направления и механизмы профессионально-квалификационного роста работников на предприятии / Е.В. Галаева // Общество и экономика. – 2019. − № 8. – С. 147 – 155.
Герасимов, Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие / Б.Н. Герасимов, В.Г. Чумак, Н.Г. Яковлева. − Ростов н/Д: «Феникс», 2017. – 448 с.
Герчикова, И.Н. Управление персоналом: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 414 с.
Гордиенко, Ю.Ф. и др. Управление персоналом / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В., Обухов, С.И., Самыгин. – Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 352 с.
Лукичева, Л.И. Управление организацией: учебное пособие / Лукичёва. – М.: Омега-л, 2018. – 360 с.
II. Текущий архив:
Данные бухгалтерского учета АО «ТАТПРОФ» за 2018-2020 гг.
Должностная инструкция персонала АО «ТАТПРОФ».
Положение структурных подразделений АО «ТАТПРОФ».
Положение о состоянии бизнес-процессах АО «ТАТПРОФ».
III. Электронные источники удалённого доступа:
16. Сайт АО «ТАТПРОФ» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.tatprof.ru/, свободный – Дата обраще
Субъект управления контролирует и оценивает результаты действий исполнителей.
Объект управления – множество исполнителей, обеспечивающих достижение цели. Субъект управления, используя управляющее воздействие, направляет, корректирует действия объекта управления, получая информацию о результатах труда исполнителей посредством обратной связи. Управляющее воздействие может возникнуть только в том случае, если между субъектом и объектом управления установлены отношения управления, то есть налажены взаимодействие и отношения подчинения, распределены власть, права и ответственность, которые позволяют одним вырабатывать управленческие команды, а другим – эти команды выполнять [7, с. 35].
Основные задачи системы управления персоналом – это обеспечение качественным персоналом и оптимальное использование человеческих ресурсов.
В о