Разработка мероприятий по улучшению инновационной политики промышленного предприятия
ВВЕДЕНИЕ
В современном предприятии всё больше внимания отводится развитию инновационной деятельности. Инновационные идеи в рамках деятельности предприятия представляют собой комплекс необходимых для предприятия новшеств или нововведений, которые могут позволить оптимизировать работу всех сфер деятельности предприятия.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что для развития экономики в современных условиях стоит обратить внимание на роль инноваций в процессе формирования стратегии организации. Основной задачей стратегического управления является обеспечение взаимодействия организации со средой, которое позволило бы поддержать свой потенциал на том уровне, который необходим для достижения целей предприятия, а также давало бы возможность развиваться в долгосрочной перспективе. Как правило, организации, которые решают задачи осуществляя комплексное стратегическое планирование и управление, работают успешнее и, соответственно, получают прибыль значительно больше
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ 7
1.1. Сущность и развитие инноваций в развитии промышленного предприятия 7
1.2. Оценка эффективности инноваций на предприятии 13
1.3. Понятие и сущность инновационной политики предприятия 17
2. ИССЛЕДОВАНИНЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО ПК «КИРОВ ТАЙР» 19
2.1. Организационно-экономический и финансовый анализ предприятия 19
2.2. Анализ инновационной деятельности на предприятии 27
2.3. Оценка инновационной политики ООО ПК «Киров Тайр» 32
2.4. Организация охраны труда, техники безопасности и профилактики профессиональных заболеваний в ООО ПК «Киров Тайр» 36
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ООО ПК «КИРОВ ТАЙР» 42
3.1. Обоснование выбора приоритетного направления инновационной политики предприятия 42
3.2. Разработка и внедрение приоритетного направления инновационной политики предприятия 44
3.3. Оценка экономической эффективности мероприятий в рамках инновационной политики ООО ПК «Киров Тайр» 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
Список литературы не найден
Рассмотрим организационную структуру ООО ПК «Киров Тайр» в приложении А.
Организационная структура предприятия имеет линейно-функциональный тип. Организационная структура представлена тремя функциональными отделами: дирекциями, департаментами и отделами.
Генеральный директор и Общее собрание Участников относятся к высшему уровню иерархии управленческой структуры.
Начальники цехов, соответственно, возглавляют цеха шинного предприятия, которые и составляют низший уровень иерархии управленческой структуры.
ООО ПК «Киров Тайр» зарекомендовал себя надежным партнером по поставке качественных шин для потребителей как в России, так и за рубежом.
Основными потребителями товаров ООО ПК «Киров Тайр» можно назвать:
«АвтоВАЗ». Советская и российская автомобилестроительная компания. С 2016 года является консолидированной дочерней компанией французской Renault Group.<