Внедрение элементов lean-технологий на предприятии
Введение
Промышленные предприятия России, особенно в средних и малых городах, для сохранения конкурентоспособности нуждаются в повышении эффективности деятельности. Но такие факторы, как устаревшее оборудование, массовое производство продукции, отсутствие вовлеченности персонала способствуют её снижению. Благополучие предприятий в значительной степени зависит от эффективного управления производством, его человеческими ресурсами.
Данная тема актуальна тем, что в настоящая время производственные предприятия небольших городов осознают необходимость внедрения методов и принципов философии бережливого производства (БП), но не понимают, как это сделать. Как показывает практика, российский бизнес имеет проблемы при внедрении lean-технологий на предприятии. Возникающие трудности связаны с нехваткой универсального способа по внедрению и использованию данной концепции в России.
Объектом исследования выступает производственная деятельность общества с ограниченной ответственностью «Сплавы
Оглавление
Введение……………………………………………………………………….. 3
Глава 1. Теоретические основы концепции «lean production»…...……………...6
1.1. Филоcофия и принципы бережливoгo прoизвoдствa ……………..... 6
1.2. Oсновные методы и инструменты внедрения бережливого производства …………………………………………………………..….11
1.3. Оценка эффективности внедрения бережливого производства …………………………………………………………….……….…….…21
Глава 2.Внедрение элементов lean-технологий в OOO «СПO» ……………...27
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «СПО»…………….....27
2.2. Анализ производственного процесса и выявление потерь в литейном цехе……………………………..……………………….............................31
2.3. Повышение эффективности деятельности предприятия на основе внедрения инструментов бережливого производства ……………………………………………………………………………35
Заключение………………………………………………………………………41
Список использованной литературы…………………………………………...43
Приложения……………………………………………………………………...45
Список литературы
1. Аксёнов А.П. Экономика предприятия, 2014, 352 с.
2. Арзуманова Т.И. Экономика организации, 2013, 240 с.
3. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 2013, 378 с.
4. Бухалков, М.И. Производственный менеджмент: организация производства, 2015, 395 с.
5. Вумек Дж. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании, 2013, 472 с.
6. Вумек Дж. Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства, 2014, 264 с.
7. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения Lean, 2012, 125 с.
8. Имаи Масааки, Гемба кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества, 2014, 345 с.
9. Имаи Масааки, Кайдзен : ключ к успеху японских компаний, 2016, 274 с.
10. Кокс Джеф, Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений, 2012, 400 с.
11. Морган Дж., Лайкер Дж., Система разработки продукции в Toyota. Люди, процессы, технология, 2007.
12. Имаи Масааки, Путь к снижению затрат и повышению качества, 2012.
13. Семенычев Ф., Бережливое производство для руководителей, 2013.
14. Фаллер К.П., Бережливое производство и НОТ. Руководство по системному внедрению, 2018.
15. Шамак В.А, Процессно-ориетированный подход к внедрению lean технологий на промышленном предприятии, [Электронный ресурс] URL: https://interactive-plus.ru/ru/article/118496/discussion_platform, 2017 (дата обращения: 14.03.2023).
16. Целикова А. А., Финансовые аспекты технологии бережливого производства на предприятии, [Электронный ресурс] URL: https://interactive-plus.ru/e-articles/1/Action1-117577, 2019 (дата обращения: 20.03.2023).
17. Левкина Ю.В., Модель эффективного управления литейным производством, Известия Самарского научного центра Российской академии наук, т. 14, №4(2), 2012
18. Фролов, В. П. Концепция бережливого производства как современная концепция организации труда работников предприятия, [Электронный ресу
- вытягивание продукции – потребности будущих операций позволяют определить производительность текущих;
- осуществление контроля за производством товаров и загруженности технического оборудования;
- делегирование принятия решений по управлению движением продукта на самый низкий уровень.
Данный метод предполагает закупку материалов, комплектующих и инструментов у ограниченного количества поставщиков, но с гарантированным качеством и выдержанными сроками поставок.
Возможности:
- обеспечение бесперебойной поставки сырья и материалов в нужное время в необходимом количестве.
Риски:
- закуп сырья и материалов по более высоким ценам, ввиду ограниченности поставки во времени. [Масааки И, 2014, с.345]
Таким образом, внедрение того или иного инструмента БП обуславливается целями и задачами совершенствования производственного менеджмента организации. Важный момент заключается в том, что для внедрения БП не требуется огромных финансовых затрат, но требуется гото