Адаптация персонала в организации
Введение
Адаптация персонала является важнейшим элементом системы управления персоналом. Актуальностью данной работы является то, что процесс адаптации персонала призван облегчить «внедрение» новых работников в деятельность организации.
Адаптация влияет не только на текучесть кадров и репутацию работодателя, она напрямую связана с бюджетом компании, и, если процесс не отлажен и сотрудники быстро увольняются, это приводит компанию к убыткам.
Цель адаптации – сформировать у человека два вида мотивации: внешнюю и внутреннюю. Внешняя связана с экономической выгодой: получением бонусов и премий, повышением зарплаты. Внутренняя дает возможность развиваться внутри компании, помогает приобщиться к корпоративной культуре и стать ее частью.
Главной и основной целью данной курсового работы является проверка полученных знаний и закрепление их при исследовании адаптации персонала на примере компании Google.
Объектом исследования выступает адаптация персонала в организации.
Предме
Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала 6
1.1 Понятие и сущность адаптации персонала 6
1.2 Основные методы адаптации персонала 9
1.3 Механизмы адаптации персонала в системе управления 12
Глава 2. Исследование процесса адаптации персонала в компании Google 21
2.1 Общая характеристика компании Google 21
2.2 Исследование системы адаптации персонала в Google 24
2.3 Основные направления совершенствования системы адаптации персонала в Google 26
Заключение 28
Список используемых источников 30
Список используемых источников
Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для вузов / Ю.Г. Олегов, П.В. Журавлев - М.: Финстатинформ, 2020. - 445с
Управление персоналом организации. Учебник / под ред. А.Я.Киба- нова. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 695 с.
Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей – СПб.: Питер, 2020.
Иванова И.А. Процесс адаптации персонала в системе социально-психологического сопровождения развития цифровой экономики // И.А. Иванова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2021. - Т. 8. № 1. - С. 45-49.
Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2022.
Москвитин Г.И., Вершинина О.В., Литвинова Т.Н. Влияние институциональных преобразований на участников финансового рынка России. Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2019. № 3-2 (33). С. 90-96.
Чибикова Т.В., Савченко Е.В. Концепция адаптации персонала в трудах отечественных и зарубежных ученых // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2020. - Т. 7. № 3. - С. 11-14.
Гугелев А.В., Чистякова С.В. Спиральная динамика и изменение организационной культуры // А.В. Гугелев, С.В. Чистякова // Информационная безопасность регионов. - 2021. - №2 (27).
Легенчук О.В., Чуланова О.Л. Применение digital и игровых технологий в адаптации молодых специалистов в ООО «Югра-охрана» // О.А. Легенчук, О.Л. Чуланова // Новое поколение. - 2020. - № 2 (20). - С. 49-55.
Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. – Минск: Экоперспектива, 2021.
Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие – М., 2019.
Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2022.
Десслер Г. Управление персоналом. – М.: БИНОМ, 2021.
Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Управление персоналом организации: Учебное пособие для вузов. –
Определение Процесс взаимного приспособления работника и организации, активного освоения работником профессиональных и социальных функций, предполагающий преодоление возможных негативных моментов, возникающих как по вине организации, так и по вине работника Осуществляемая организацией деятельность, характеризующаяся комплексом мероприятий по предоставлению работнику информации, необходимой для эффективного выполнения им своих должностных обязанностей Указанный в трудовом договоре период, в течении которого нанимаемое лицо проходит испытание на предмет выявления его пригодности, установления соответствия работника поручаемой ему работе
Продолжение таблицы 2.1
Длительность В зависимости от различных факторов от 1 месяца до 3 лет Затрагивает период адаптации сотрудников, связанный с наибольшим количеством трудностей, часто совпадающий