Изучение организационной структуры управления компании «ИКЕА»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы обусловлена тем, что в современных условиях развития национального хозяйства на сбалансированность деятельности компании существенное влияние оказывает организационная структура управления.
Данная структура управления есть не что иное как устройство руководства коллективом. Выстроенные цепочки взаимодействия между различными отраслями и звеньями внутри коллектива призваны обеспечить стабильность и рост показателей деятельности компании.
В этой связи стоит сказать о том, что для руководства компаний важно, чтобы выбранная ими организационная структура управления соответствовала требованиям и была способна решать обширный спектр социально-экономических задач.
Объект работы - организация как процесс управления.
Предмет работы - оценка уровня организации управления на предприятия.
Целью работы является изучение организационной структуры управления компании «ИКЕА».
Задачи работы:
1. Изучить понятие и сущность организационной структуры с
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………….………………………...…………….……………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ…….…………..………...…………..5
1.1 Понятие, сущность и основные элементы организационной структуры современного предприятия……………………………….………….5
1.2 Организационная структура управления организацией и их виды…7
1.3. Требования к организационным структурам предприятия………10
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «ИКЕА»………………..13
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия..…..13
2.2 Анализ стратегии и организационной структуры управления компании ………………………………………………………………………..18
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ СТРАТЕГИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.............................22
3.1. Проблемы, влияющие на стратегию и организационную структуру управления компании……………………………..……………………………..22
3.2. Перспективы развития и проектирование организационной структуры управления ………………………………..………………………....24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………….…………………….…..…..27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ….……..……...…30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Баронин С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М - 2016. – 160 c.
2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга - 2017. – 1330 c.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект - 2017. – 320 c.
4. Колесников А. В. Методика количественной оценки миссии организации // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2017. – № 5 (95). – С. 119–125.
5. Колмыкова Т. С. Организационно- экономический механизм структурных преобразований экономики: монография / Т. С. Колмыкова. — Курск: Курская городская типография - 2015. — 201 с.
6. Коротков Э.М. Менеджмент [Текст]: учебник по направлению специальности "Менеджмент" / Э. М. Коротков; Государственный университет управления. - М.: Юрайт. — 2015. - 640 с.
7. Крейнер С. Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившие менеджмент / С. Крейнер. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». — 2015. – 368 с.
8. Ленкова О.В., Осиновская И.В., Шалахметова А.В. Теория принятия стратегических решений. Гриф УМО Тюмень:ТюмГНГУ. -2015 - 224с.
9. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. 3-е изд. — М.: Вильямс - 2015. — 698 с.
10.Моргунова Н.М. Некоторые сценарии развития административной экономики России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. -2015.- № 10. - С. 30-38.
11. Никифоров Р.Т. Менеджмент в современных условиях хозяйственной системы // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 1. – С. 126–131.
12. Никулин П.Л. Управленческая деятельность в условиях глобализации // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2016. – № 1 (85). – С. 95–100.
13. Осипов Р.Т. Рубчинский, А. А. Методы и модели принятия управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / А.
5. Устойчивость. Организационная структура управления в то же время должна быть стабильной, устойчивой и иметь способность к самообновлению и развитию. В современных меняющихся условиях одной из актуальных задач на пути к достижению эффективной работы организации является совершенствование и эффективность структуры организации на предприятии.
Сегодня существует ряд тенденций в развитии организационных структур управления, наиболее важными из которых являются:
1. Первую тенденцию можно охарактеризовать как стремление к созданию "горизонтальной" структуре, она подразумевает, что координация деятельности подразделений оказывает существенное влияние на эффективность предприятия.
2. Вторая тенденция заключается в стремлении к подвижной и гибкой структуре. Она обладает следующими свойствами: современные информационные и коммуникационные технологии; максимальная адаптация к изменениям внешней среды и быстрое реагирование на эти изменения;