Экономическое обоснование решений
Современное предприятие развивается в динамичных условиях меняющегося рынка, конкуренции, ценообразования и ряда других факторов, что требует быстрого переосмысления принятия планов, их корректировки, способности адаптироваться к требованиям рынка. А это невозможно сделать без обоснования своих решений. Количественная оценка различных вариантов расчета, а также применение современных экономических методов создают реальные предпосылки для обоснования принимаемых управленческих решений, выбора лучшего варианта. В условиях рыночной экономики тема затрагиваемая нами актуальна т.к. ошибки при принятии решения дорого обходятся организации, персоналу и самому менеджеру, ведут к прямым убыткам и косвенным потерям и могут приводить к банкротству и ликвидации организации. Менеджеры часто не обоснуют свои решения, что в итоге приводит к принятию неправильного решения, а результаты таких решений часто отрицательно сказываются на работе организации.
Введение
1. Теоретические основы экономического обоснования управленческих решений
1.1. Решение и их роль в управленческой деятельности. Основные требования, предъявляемые к решениям
1.2. Основные стадии и этапы принятия решений
1.3. Экономическое обоснование решений как условие их высокого качества
2. Анализ практики принятия решения на ООО «Светлый Путь»
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Принятие решений на ООО «Светлый Путь»
3. Предложения по совершенствованию экономического обоснования решения
3.1. Экономическое обоснование решения на ООО «Светлый Путь»
3.2. Выбор альтернативы при обосновании решения
Заключение
Список литературы
Приложения №1 Определение понятий решений у различных авторов
Приложение №2 Формулы расчета при принятии решения
Приложение №3 Структура организации
Приложение №4 Объемы и расходы производства
1. Бирман Л. А. Управленческое решение. Учебник. М. 2004 .
2. Большаков А. С. Михайлов В. И. Современный менеджмент. Теория и практика: Учебник. С-Петербург 2002
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник М.: Гардарика, 1998.
4. Вортман М. А., Лифшиц А. С. Разработка управленческого решения.: Текст лекций. Иваново 1999
5. Дафт Р. Л. Менеджмент: Учебник. С-Петербуррг. Питер 2000.
6. Лукичева Л. И., Егорычев Д. Н. Управленческие решения: Учебник. М. 2006
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998.
8. Основы менеджмента. Методические материалы по курсу. Составители к.э.н Вортман М. А., к.э.н. Баринова А. Ю. Иваново 2002
9. Паламарчук А. С. Обоснование управленческих решений при текущем стратегическом планировании / Справочник экономиста №1 2006 г. С.15-20
10. Проблемы реформирования и развития экономики центральных регионов России. Иваново. 2003
11. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
12. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М. : ИНФРА – М, 2001
13. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений / учебник для вузов/ Москва 2002
14. Смирнов А. Ю. Теория и практика финансово-инвестиционного анализа/ методическое пособие / Иваново 2001
15. Фатхутдинов Р. А. Система Менеджмента: Учебник. М.: Бизнес –школа «Интел –Синтез» 1997.
16. Юкаева В. С. Управленческое решение. Учебник. М.: Экономика, 1999
Принятие решений и их выполнение занимает центральное место в деятельности менеджеров. Вся наша жизнь представляет собой принятие различных решений и их последствий. Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесс принятия решения. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать решения – это умение, развиваемое с опытом. Одни решения определяли судьбы целых народов, (важные государственные решения, например, о применении атомной бомбы президентом Трумэном, попадают в эту категорию) другие принимались лично для нас. В любом случае в принятии любого решения есть что-то общее, что объединяет их. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни – тысячи и тысячи решений. Принятие решений занимает в мыслительной деятельности человека, несомненно, центральное место. Выбор одежды, продуктов на обед, вида транспорта для поездки на работу, учебного заведения профессии, места работы – все это решения разной степени сложности и важности. Почти все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания. Хотя иногда мы уделяем много времени для принятия определенных решений. Например, некоторые люди терзаются неделями по поводу покупки пары туфель и действуют импульсивно, приобретая автомобиль стоимостью 600 тыс. руб.