Совершенствование системы стимулирования труда персонала (на примере ооо «закнефтегазстрой - прометей», филиал rometey inşaat limited şirketi)
Актуальность вопроса заключается в том, что эффективное стимулирование персонала - один из важнейших факторов повышения конкурентоспособности действующей организации. Грамотно разработанный, внедренный и поддерживаемый метод стимулирования сотрудников позволяет компании наиболее выгодно использовать трудовые ресурсы и получать максимальную прибыль и рентабельность.
Система стимулирования в организации должна четко определять цели, а также виды материального и нематериального стимулирования в зависимости от достигнутых результатов.
Одна из основных целей создания системы мотивации персонала - ориентировать персонал на наиболее эффективное решение задач, стоящих перед компанией. Только те сотрудники, которые понимают смысл своего дела и стремятся достичь не только своих целей, но и компании, могут рассчитывать на высокие результаты.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Понятие, цели и функции системы стимулирования труда персонала 5
1.2 Виды и методы стимулирования труда персонала 7
1.3 Принципы создания системы стимулирования на предприятии 12
1.4 Показатели оценки эффективности системы стимулирования труда персонала 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «ЗАКНЕФТЕГАЗСТРОЙ-ПРОМЕТЕЙ», филиала PROMETEY İNŞAAT LİMİTED ŞİRKETİ
2.1 Краткая характеристика ООО «Закнефтегазстрой-Прометей», филиала Prometey insaat limited sirketi
2.2 Анализ системы управления персоналом Prometey insaat limited sirketi
2.3 Актуальное состояние системы стимулирования труда персонала Prometey insaat limited sirketi
Не найдено
Основная цель из вышеупомянутых форм стимулирования труда – это реализация интересов предприятия, связанных с увеличением объемов доходов, повышением производительности трудов и снижением себестоимости изделий. Для определения того, насколько достигнута цель предприятия, экономисты анализируют эффективность стимулирования трудового ресурса, показывают, в какой степени оправданы затраты материального и морального стимулирования работников, был ли прирост продукции, уменьшилась ли себестоимость.
Одним из анализов показателей эффективности стимулирования трудовых ресурсов в организации является социологические исследования (анкеты, интервью), которые позволяют узнать удовлетворены ли сотрудники формами стимулирования, выявить причины неудовлетворенности.
Анкеты часто анонимные и предоставляют руководству общую картину, на основании которой они получают достоверные, объективные данные об процессе, объекте.
Интервью - это при помощи вопросов идёт получение информации от опрашиваемого, является простым, надежным инструментом для оценки системы стимулирования.