Развитие изобретательства в ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат
Введение
В условиях рыночной экономики функционирование и развитие промышленных предприятий во многом обусловлены эффективной работой их инновационного механизма, а также эффективностью реализуемых им нововведений. Анализ хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для предприятий в современных условиях постоянно возрастает.
Актуальность темы обусловлена тем, что кризис инновационной сферы промышленности, помимо объективных причин, связанных с реформированием и спадом в экономике, обусловлен также отсутствием целенаправленной работы по повышению эффективности инновационной деятельности.
В этой связи выделим проблемы, которые препятствуют повышению эффективности инновационной деятельности предприятий Российской Федерации:
недостаток методической литературы по вопросам повышения эффективности инновационной деятельности;
несовершенная деловая среда и слабые институты;
отсутствие сформулированного термина «инновационной деятельности
Оглавление
Введение
Глава 1. Общая информация о предприятии
1 Характеристика ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»
2 Анализ инновационно деятельности ПАО «ММК»
3 Улучшение системы работы новаторской деятельности
Глава 2. Повышение инновационной деятельности на ПАО «ММК»
1 Управление мероприятиями по совершенствованию механизмов управления инновационной деятельностью
1. Развитие инновационной деятельности на ПАО «ММК»
Заключение
Список используемой литературы
Список используемой литературы
Агарков, А. П. Управление инновационной деятельностью : Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата) / А. П. Агарков, Р. С. Голов. – 2-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 204 с.
Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности : учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 303 с.
Байгузина, Л.З. Развитие инновационной составляющей в системе высшего образования / Л.З. Байгузина // Межд. Науч. журнал «Инновационная наука» - 2017. – №2. – с. 20-28
Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2015. – 320 с.
Гродинская, А.Н. Обеспечение эффективности инновационной деятельности предприятий при достижении ими устойчивого развития / А.Н. Гродинская // Экономика и управление: российский научный журнал. - 2015. - №5. - С.64-68
Драчик, Н.В. Сущность инновационной деятельности и ее значение для развития современной экономики/ Н.В. Драчик // Вопросы экономической теории. – 2016. - №5. – с. 22-28
Иващенко Н.П. Экономика инноваций / Н.П. Иващенко – М.: МАКС Пресс, 2014 – 352 с.
Малыхина, М. Е. Организация и планирование инновационной деятельности на предприятии / М. Е. Малыхина // Результаты современных научных исследований и разработок : сборник статей IX Всероссийской научно-практической конференции, Пенза, 15 апреля 2020 года. – Пенза: «Наука и Просвещение» (ИП Гуляев Г.Ю.), 2020. – С. 38-41.
https://mmk.ru/ru/ - официальный сайт ПАО «ММК»
Савченко И.В. Выведение инновационных продуктов на рынок: особенности и проблемы / И.В. Савченко // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие) – 2016. - №4 – с. 97-102
Реализованный металлургическим предприятием в России. Позднее «Эволюция» была интегрирована с блоком сопровождения идей сервиса «Платформа энергоменеджмента», что позволило повысить как долю внедряемых идей, так и сократить сроки внедрения рацпредложения, тем самым ускорив получение результатов от рационализаторской деятельности.Тем не менее, прежняя система имела определенные недостатки. Отсутствовала упрощенная система для сопровождения предложений «ОТ регистрации и ДО реализации». Кроме того, требовался выборочный ручной расчет планового и фактического эффекта от внедрения предложений на различных этапах проработки и постинвестиционного анализа. Оценка фактического эффекта и контроль текущего состояния проектов проводилась в упрощенном формате.
Бизнес-система «ММК-Эволюция» является более комплексным и эффективным решением, созданным для анализа и выбора приоритетных предложений, внедрения инноваций, оценки целесообразности инвестиций и управления портфелями проектов