Управление деловой карьерой руководителей на примере организации МУП «Тепло-Сервис»
Введение
С тех пор, как Россия встала на путь демократических преобразований, в большинстве областей человеческой профессиональной деятельности первое место занимает сочетание интересов личности и организации. Изучение проблем, связанных с управлением деловой карьерой обусловлено объективными качественными изменениями, которые, в свою очередь, характеризуют современную российскую реальность.
Актуальность темы исследования обусловлена высокой экономической и социальной значимостью проблемы планирования карьеры персонала организации, важным местом, которым она занимает в жизни человека на протяжении его сознательной жизни. Карьера - понятие очень широкое и многогранное, пронизывающее любые области профессиональной деятельности, в любой профессии можно обеспечить карьерное продвижение человека. Особую значимость она имеет для руководителей любого уровня.
Срок нахождения руководителя на определенной должности не вечен: рано или поздно ему придется освободить ее. Поскольку в случае за
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления деловой карьерой руководителей 7
1.1. Сущность и содержание понятий «карьера руководителя» «управление карьерой руководителя» 7
1.2. Виды карьеры и мотивы профессионального продвижения 20
1.3. Методы и механизмы управления деловой карьерой руководителя 28
Глава 2. Анализ управления деловой карьерой руководителей в МУП «Тепло-Сервис» 36
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 36
2.2. Анализ системы управления персоналом муниципального предприятия 39
2.3. Анализ практики управления деловой карьерой руководителей 46
Глава 3. Совершенствование управления деловой карьерой руководителя в МУП «Тепло-Сервис» 52
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления деловой карьерой руководителя 52
3.2. Создание алгоритма управления деловой карьерой руководителя 56
3.3. Оценка эффективности предложенных мер 59
Заключение 65
Список использованной литературы 68
Приложение 71
Список использованной литературы
1. Алтунян, Э. С. Инновационные методы и технологии в управлении карьерой / Э. С. Алтунян // Проблемы современного социума глазами молодых исследователей - XIII. – Волгоград: Общество с ограниченной ответственностью «Сфера», 2021. – С. 378-381.
2. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации: Учебник / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. – 1-е изд. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 278 с.
3. Афанасьева Л.А. Современные кадровые технологии как механизм эффективного управления / Л.А. Афанасьева, Ж.Ю. Коптева, Г.И. Тубольцева, А.А. Афанасьев // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2019. - №2(75). - С. 288-297.
4. Базавлуцкая Л.М. Управление карьерой: учебное пособие / Л.М. Базавлуцкая, Е.А.Гнатышина, Ю.В. Лысенко. - Челябинск: Изд-во ЗАО «Библиотека А. Миллера», 2019. – 81 с.
5. Баркова, С. А. Управление карьерой как инструмент повышения мотивации персонала / С. А. Баркова, В. А. Суровцева, Н. В. Беликова // Вестник Российского университета кооперации. – 2020. – № 3(41). – С. 9-16.
6. Бицуева, М. Г. Разработка системы управления карьерой / М. Г. Бицуева, Э. С. Баккуев // Наука, образование и бизнес: новый взгляд или стратегия интеграционного взаимодействия. – Нальчик: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Кабардино-Балкарский государственный аграрный университет имени В.М. Кокова», 2022. – С. 25-29.
7. Бычкова, Т. В. Разработка системы планирования деловой карьерой молодых специалистов / Т. В. Бычкова, Н. А. Александрова // Актуальные вопросы управления персоналом в условиях постпандемической экономики. – Екатеринбург: Уральский государственный университет путей сообщения, 2021. – С. 120-125.
8. Вебер, Э. Д. Современные форматы развития персонала: возможности и ограничения / Э. Д. Вебер, С. Б. Дондокова // Управление персоналом, социальными и бизнес-коммуникациями: методы, модели, технологии - 2022. – Москва: Государственный университет управления, 2022. – С. 48-51.
9. Гаджиева, Е. А. Управление деловой карьерой персонала современной организации: анализ состояния и пути совершенствования / Е. А. Гаджиева, С. В. Махринский // Экономические системы. – 2021. – Т. 14. – № 4. – С. 167-176.
10. Гайфуллин Р.Р. Современные кадровые технологии в системе управления организацией / Р.Р. Гайфуллин, Н.П. Зыряева // Теория и практика современного управления:
Пути карьеры, основанные на знаниях, позволяют использовать знания, которые были приобретены с течением времени, для выполнения работы. Сотрудники отдела кадров, маркетинга и бухгалтерского учета выбирают путь карьеры, основанный на знаниях. Другие примеры включают ИТ-специалистов и инженеров.
Профессиям, основанным на навыках, необходимо понимание того, как работает конкретная функция работы. Часто это физические, практические навыки или навыки обслуживания. Многие из этих ролей приходятся на строительную отрасль, а также на исполнителей, художников и шеф-поваров ресторанов.
Можно заметить, что многие позиции являются кросс -функциональными. Работа сотрудника может потребовать сочетания работы, основанной на знаниях и навыках. Это касается юристов, врачей и административного персонала.
Предприниматель решает проблему или конкретную потребность, продавая собственный продукт или услугу.