Снижение производственных затрат как фактор повышения эффективности предприятия

Скачать хорошую дипломную работу на тему: Снижение производственных затрат как фактор повышения эффективности предприятия. В работе рассматривается анализ затрат и разработка рекомендаций по снижению затрат организации ООО «СвязьЛайн»
Author image
Fadis
Тип
Дипломная работа
Дата загрузки
03.07.2024
Объем файла
2629 Кб
Количество страниц
64
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
2000 руб.
2500 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

Введение
Любая деятельность, направленная на получение прибыли, требует затрат. Отсюда и вытекает особое место расходов в жизнедеятельности всех субъектов хозяйствования. С развитием конкуренции на рынке и снижением прибыли, дальнейшее развитие предприятий в большинстве случаев зависят от поведения затрат и управления ими. Поэтому исследование темы данной статьи, является крайне актуальным.
Затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Естественно, чем выше затраты, тем ниже прибыль и наоборот. То есть между этими показателями существует обратная функциональная связь. Следовательно, предприятие располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом управлении.
Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляет

Содержание
Введение...................................................................................................................3
Теоретические подходы к формированию производственных затрат……… 6
Себестоимость: подходы к определению, правовое регулирование, принципы формирования…………....................................................................... 6
Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.............................................................................................................. 16
Анализ системы управления затратами ООО «СвязьЛайн» .......................... 21
Анализ организационно – управленческой деятельности ООО «СвязьЛайн» ......................................................................................................... 21
Анализ производственных затрат организации…………………………… 47
Пути снижения производственных затрат с целью повышения эффективности деятельности ООО «СвязьЛайн».............................................. 55
Мероприятия по снижению производственных затрат ООО «СвязьЛайн» ................................................................................................................................ 55
Расчет эффективности мер, предлагаемых к внедрению…………….……62
Заключение………................................................................................................ 69
Список использованной литературы .................................................................. 72
Приложения…....................................................................................................... 75

Список использованной литературы
1 Нормативно - правовые акты
«О предельных значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства»: Постановление Правительства РФ от 4 апреля 2016 г. N 265 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://base.garant.ru/12154867 (дата обращения: 06.10.2022).
«О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями): Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://base.garant.ru/12154854/ (дата обращения: 01.10.2022).
Федеральная налоговая служба. [Электронный ресурс]. – Режим доступа https://www.nalog.gov.ru/rn77/ (дата обращения: 10.10.2022).
2 Справочно-статистические материалы
Устав предприятия
Финансовая отчетность ООО «СвязьЛайн» за 2019-2021 гг. – 32 с. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www.svln.ru Материалы из периодических изданий
6. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 444 с.
7.Алексеева, Г. И. Бухгалтерский финансовый учет. Расчеты по оплате труда : учебное пособие для вузов / Г. И. Алексеева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 214 с.
8. Алисенов, А. С. Бухгалтерский финансовый учет : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. С. Алисенов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 471 с.
9. Бердичевская, В. О. Учет затрат на производство и реализацию продукции и калькулирование себестоимости продукции : учебное пособие для вузов / В. О. Бердичевская. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 159 с.
10. Боброва, О. С. Основы бизнеса : учебник и практикум для вузов / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2023

Клиенты с низким уровнем дохода предпочитают товар, цена которого является главным критерием.
Клиенты со средним уровнем доходов предпочитают качественные товары, могут позволить себе средний ценовой сегмент и достаточно широкий ассортимент.
Клиенты с высоким уровнем дохода предпочитают услуги премиум сегмента, избирательны в ассортименте и качестве, готовы переплачивать за более высокое качество.
Что касается предпочтений, то потенциальный клиент заинтересуется предложением фирмы, программа лояльности, отзывами постоянных клиентов. Новый клиент, проверив качество и убедившись в ценовой политике, отдаст предпочтение данной фирме.
Постоянный клиент выбирает ООО «СвязьЛайн» убедившись на собственном опыте в качестве. Утраченный клиент остался недовольным ценовой политикой, программами лояльности, отдает предпочтение другой фирме.
Проведем анализ качества обслуживания ближайших конкурентов посредством дифференцированного метода, основанного на использовании единичных