Совершенствование стратегического управления проектной организацией ООО «ПФ СОКОЛ»
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день существует многообразия структур управления организации. Основная задача менеджера выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторами. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять, и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Например, для малой организации, не отличающейся большим объемом и разнообразием выпускаемой продукции и задач строить сложные организационные структуры, т. к. это может не повысить эффективность работы, а наоборот, затруднить процесс управления организацией. В связи с этим необходимо при построение организационной
ресурсов Актуальность программы данной наилучшие работы предприятия обусловлена тем , что управление проектами в
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ6
1.1.Понятие и сущность стратегического управления в организации6
1.2.Особенности системы стратегического управления в проектной организации14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПФ СОКОЛ»21
2.1 Характеристика объекта исследования ООО «ПФ СОКОЛ»21
2.2. Анализ финансовых показателей деятельности ООО «ПФ СОКОЛ»25
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ПФ СОКОЛ»40
3.1 Сущность стратегического развития ООО «ПФ СОКОЛ»40
3.2. Основные напрвления развития ООО «ПФ СОКОЛ»42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ48
ПРИЛОЖЕНИЕ50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Книги:
1.1. Вахрушина М.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник/ Под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой. - М.: Вузовски учебник, 2017. - 367с.
1.2. Герасимова Е. Б. Анализ деятельности экономических субъектов. Задания, ситуации, руководство по решению. Практикум : учебно[1]практическое пособие. -М.: КНОРУС, 2020. - 199 с.
1.3. Гуреева Е.Г. Анализ финансовой деятельности предприятия: учеб. пособие /Е.Г. Гуреева, К.А. Гуреев. – Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та, 2018. – 157 с.
1.4. Ендовицкий Д. А., Любушин Н. П., Бабичева Н. Э. Финансовый анализ: учебник для вузов. 3-е изд., перераб. -М.: КНОРУС,2020.- 300 с.
1.5. Игонина Л. Л., Рощектаева У. Ю., Вихарев В. В. Финансовый анализ: учебник для бакалавриата и магистратуры. -М.: Русайнс, 2018. - 228с.
1.6. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений. Справочное пособие. – Новосибирск: НГУ, 2019. – 324 с.
1.7. Маврина И.Н.Стратегический менеджмент : учебное пособие / И. Н. Маврина. – Екатеринбург : УрФУ, 2019. – 132 с
1.8. Демидова П. Г. Основы проектной деятельности: учебно-методическое пособие / сост. И. М. Дудина; Яросл. гос. ун-тим. — Ярославль: ЯрГУ, 2019. — 28 с.
1.9. Никифорова Н. А. Комплексный экономический анализ: учебник.- М.: КНОРУС, 2021.-439 с.
1.10. Староверова К.О. Менеджмент. Эффективность управления : учеб. пособие для академического бакалавриата — М. :Юрайт, 2018. — 269 с
2. Информация из сети Internet:
2.1. Официальный сайт ООО «ПФ Сокол». [Электронный ресурс]. – URL: https://sokol-motors.ru/
2.2. Политика в области качества ООО «ПФ Сокол». [Электронный ресурс]. – URL: https://sokol-motors.ru/assets/files/qa.pdf
2.3. Политика в области ОТ/ТБ и защиты окружающей среды ООО «ПФ Сокол». [Электронный ресурс]. – URL:https://sokol-motors.ru/assets/files/hse.pdf3. Плановые и отчетные материалы исследуемого объекта:
3.1. Годовой отчет ООО «ПФ СОКОЛ».
Выход проектной деятельности — удовлетворить потребности и требования Заказчика.
Проект — уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения соответствующей конкретным требованиям цели, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам.
Требования к проектной деятельности представлены на рис. 1.7.
Рис.1.7. Требования к проектной деятельности
Этапы управления проектной деятельности состоят из:
формулировка проблемы и задач исследования;
выдвижение гипотез,обсуждение методов исследования, обсуждение способов оформление конечных результатов;
сбор, систематизация и анализ полученных данных; подведение;
итогов, оформление результатов, их презентация, выводы, выдвижение новых проблем исследования.
Согласно рис.1.7 и анализу требований к прое