Влияние социально-психологического климата на адаптацию сотрудников
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования обусловлена тем, что каждый человек встающий на путь профессиональной деятельности сталкивается с проблемой адаптации. Вхождение в организацию всегда является мощным стрессогенным фактором для сотрудника. Даже если новый сотрудник имеет за плечами солидный опыт работы, он на время теряет свой социальный статус, так как не знаком с организацией служебной деятельности в учреждении, и в начале своей работы не может в полной мере проявить свою профессиональную компетентность. Поэтому около трети сотрудников покидают службу в течение первых двух-трех месяцев. С другой стороны, представитель нанимателя, берет на себя определенные обязательства и должен обеспечить новому сотруднику достойные условия работы и помочь ему быстрее стать полноправным членом коллектива. Поэтому успешность процесса адаптации зависит и от нового сотрудника, и от коллектива. Субъективным показателем успешной трудовой адаптации можно считать общую удовлетворенность работника морально-п
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ6
1.1 Социально-психологический климат организации и фактор его формирования6
1.2 Влияние группы и группового поведения на адаптацию персонала14
1.3 Методы изучения и анализа взаимоотношений в коллективе20
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ КАК ФАКТОРА ВЛИЯЮЩЕГО НА УСПЕШНОСТЬ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ27
2.1 Краткая характеристика ООО «Умные технологии»27
2.2 Анализ существующей адаптации в коллективе ООО «Умные технологии»38
2.3 Оценка роли социально-психологического климата в процессе адаптации в ООО «Умные технологии»47
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В ПРОЦЕССЕ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «УМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»52
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы создания и поддержания комфортного социально-психологического климата на процессе адаптации в ООО «Умные технологии»52
3.2. Оценка социально-экономического эффекта предложенных мероприятий57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ65
ПРИЛОЖЕНИЕ А71
ПРИЛОЖЕНИЕ Б76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Алексеева, К.А. Адаптация персонала как фактор повышения производительности труда [текст] / К.А. Алексеева // Наука и современность. – 2020. – № 28. – С. 144 – 148.
Артамонова, А.А. Роль тренингов и деловых игр в процессе обучения и профессиональной адаптации персонала современной организации [текст] / А.А. Артамонова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. – 2019. – № 2. – С. 229 – 232.
Беляева, Ж.А. Социализация и трудовая адаптация персонала организации в условиях становления рыночной экономики [текст] / Ж.Б. Беляева // Сборник научных трудов Sworld. – 2021. – № 1. – С. 44 – 47.
Бершова, Л.В. Адаптация работников в новых условиях [текст]/ Л. В. Бершова //Справочник кадровика. 2019. - №6. - 105-110 с.
Бурмистрова, Е. Навыки высокоэффективных наставников [текст] / Е. Бурмистрова // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – № 11. – С. 74-77.
Быков, В.М., Онищенко, Е.Ю. Управление адаптацией персонала вахтовых коллективов [текст] / В.М. Быков, Е.Ю. Онищенко // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2015. – № 9. – С. 41 – 44.
Варламов, В. А. Привлечение и адаптация рабочих кадров [текст]: Справочник кадровика/ А.В. Варламов//2019. – №10. – С.96–98.
Веснин, В.Г. Управление человеческими ресурсами [текст]/ В. Г. Веснин. – М.: Проспект, 2020. – 688 с.
Волкова, Н. Как стать «своим» в компании. Первичная адаптация [текст]
/ Н. Волкова // Кадровик. – 2019. – № 6. – С. 189 – 185.
Волкова, Н.В. Социально-психологические особенности персонала как фактор организационной социализации и первичной адаптации [текст]/ Н.В. Волкова // Вестник Костромского университета им. Н.А. Некрасова. – 2021. - № 1. – С. 125 – 128.
Володина, Н. А. Особенности адаптации: от рабочего до руководителя [текст] / Н. А. Володина // Справочник кадровика. – 2020. – № 3.
– С. 123-129.
Володина, Н. А. Особенности адаптации разных категорий сотрудников [текст] / Н. А. Володина //
В традиционной форме референтометрический опрос проводится индивидуально. В этом случае, начиная работать с каждым испытуемым, экспериментатор, прежде всего, выясняет, согласен ли он, чтобы заполненный им на предыдущем этапе бланк был показан тем членам группы, которые этим заинтересуются. Факт согласия или несогласия с такой перспективой фиксируется экспериментатором в своих записях. Затем до сведения испытуемого доводится, что большинство его товарищей не возражают против того, чтобы с их опросными листами ознакомились остальные члены группы. При этом самому испытуемому предлагается назвать тех, с чьими опросными листами ему хотелось бы