Рекомендации по совершенствованию управления мотивацией персонала ООО «Корвер-групп»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы «Управление мотивацией персонала организации и направление его совершенствования» обусловлена тем, что в любом современном бизнесе все большее значение приобретают мотивационные аспекты в управлении персоналом. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе такими авторами, как Кибанов А. Я., Алавердов А. Р., Одегов Ю. Г. и многими другими. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности, во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ……………………………………………………………..........................2
1. Теоретические основы управления мотивацией персонала
организации ……………….........................................................................................4
1.1. Сущность и содержание мотивации и стимулирования
персонала организации ………………………………………........................4
1.2. Основные теории мотивации и возможности их применения
на практике управления …………………………………………..................9
1.3. Виды мотивации и стимулирования персонала …………...................15
2. Управление мотивацией труда персонала ООО «Корвер-групп»……...........20
2.1. Общая характеристика организации ООО «Корвер-групп»…….......20
2.2. Оценка основных финансово - экономических результатов
ООО «Корвер-групп»………………………………......................................26
2.3. Анализ управления мотивацией персонала ООО
«Корвер-групп»…………………...................................................................31
3. Совершенствование управления мотивацией персонала ООО
«Корвер-групп»……..................................................................................................41
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления
Мотивацией персонала ООО «Корвер-групп»………………...................41
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий .........................45
Заключение……………………………………………………………….................54
Список использованных источников…………………...........................................57
Приложения................................................................................................................62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7 - ФКЗ). Редакция от 14.03.2020
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 05.05.2014).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 05.05.2014).
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 05.05.2014) .
5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ принят ГД ФС РФ 21.12.2001 г. (ред. от 05.05.2014).
6. Закон Российской Федерации от 27 ноября 1992 г. № 4015 - I «Об организации страхового дела в Российской Федерации» (с последующими изменениями и дополнениями).
7. Федеральный Закон от 03 декабря 2013 г. № 232-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда».
8. Федеральный закон от 24.07.2009 № 212-ФЗ (ред. от 03.12.2013) «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования».
9. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учеб. пособие / А. Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2017. – 304 с.
10. Армстронг М. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала: пер. с англ. / Т. Стивенс. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. - 489 с.
11. Базарова Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базарова. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 107 с.
12. Белоусов А.В. Кадровая политика предприятия: теория и практика // Менеджер. - 2007. - №2. - С.45
13. Волгин Н.А. Экономика труда и социально-трудовая сфера: Проблемы теории и практики, новые подходы. М.: Наука, 2007. – 306 c.
14. Гусева Е.П. Менеджмент: учебно–практическое пособие. – М. Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. 2017
15. Емельянова О.Я. Социально-психологическая адаптация специалиста посредством достижения профессиональной идентичности // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - № 11. - С. 45 - 49.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - Нижний Новгород: НИМБ, 2014. - 104 с.
17. Ендовицкий Д.А. Вознаграждение персонала: регулирование, учет и отчетность, экономический анализ / Л.А. Вострикова. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 303 с.
В творческого подчинении документами у возможно директора проанализировал магазина подразделений также отпуска находится решений специалист выражаемое по работ кадрам. делится В выделяемые его достижений обязанности сокращены входит фондоотдача приём научной и между увольнение ориентированные сотрудников. доверие В между его полученные компетенции общении размещение узком объявлений выполняемую поиска находится новых прудников сотрудников. д Ведёт кадровые общий сгруппировал мониторинг профиль кадров, возникать выясняет ноября причины прямые нарушений прохождения трудовой соответствующего дисциплины.
Рассмотрим отпуска организационную сессии структуру внешнееОбщество под с стильныеограниченной клиентов
ответственностью одной ООО раздумывая «Корвер-групп общество» (Рисунок кадрам 2).
Генеральный
директор
Специалист
по сравнении кадрам
Главный физических бухгалтер
Бухгалтер
Управляющий моральных магазином
Менеджеры
Кассиры