Совершенствование системы подбора персонала на основе применения цифровых технологий
ВВЕДЕНИЕ
В современных рыночных условиях качество подбора персонала стало важнейшим фактором в работе организации. Каждой организации необходимо выбирать лучших и наиболее квалифицированных сотрудников из большого числа претендентов, чтобы оставаться конкурентоспособными. Выбор наиболее подходящих и необходимых для конкретной работы среди всех кандидатов является основой успеха организации. Каждая организация сталкивается с проблемой найма и повышения квалификации, но все организации решают ее по-разному. Подбор персонала – очень важный и ответственный момент в управлении персоналом, он зависит от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации и мотивации. Ошибки в подборе персонала могут негативно сказаться на эффективности организации.
Отбор – это процесс изучения личности кандидата и принятия решения о соответствии его знаний, умений, профессионально важных качеств и здоровья той или иной деятельности.
Подбор персонала является ответственным периодом в деятельнос
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА11
1.1 Роль подбора в системе управления персонала организации11
1.2 Основные составляющие системы подбора персонала18
1.3 Особенности управления персоналом на основе применения цифровых технологий25
2 ОПИСАНИЕ IKEA В СИСТЕМЕ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ33
2.1 Общая характеристика и организационная структура IKEA33
2.2 Анализ системы подбора персонала37
2.3 Подбор персонала в IKEA на основе цифровых технологий41
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА В IKEA НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ49
3.1 Проблемы и перспективы процесса подбора персонала в кросскультурной среде на основе применения цифровых технологий49
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса подбора персонала на основе применения цифровых технологий52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абдулкадыров, А.С. Трансформация R-процессов в рамках развития цифровой экономики. Актуальные проблемы современного общества и пути их решения в условиях перехода к цифровой экономике. Материалы XIV международной научной конференции: в 4-х частях / Дрожжина А.С. – М.: Изд-во Московского ун-та им. С.Ю. Витте, 2018. – С. 10-16.
2. Авруцкая, С. Г. Современные методы отбора персонала в России. Успехи в химии и химической технологии / Воробьева Т. Ю. –М., 2014.– Том 28. № 4. С. 107-109
3. Амелин, С.В. Организация производства в условиях цифровой экономики / Щетинина И.В. – М.: Организатор производства, 2018. – Т.26. № 4. с. 7-18.
4.Абдулкадыров, А.С.Трансформация R-процессов в рамках развития цифровой экономики. Актуальные проблемы современного общества и пути их решения в условиях перехода к цифровой экономике:материалы XIV международной научной конференции: в 4-х частях / Дрожжина А.С. – М.: Изд-во Московского ун-та им. С.Ю. Витте, 2018. – С. 10-16.
5. Беляева К.Э. Модель управления процессом обучения персонала в госучреждениях [Электронный ресурс]. – QRZ.RU: AO Научное сообщество студентов XXI столетия. экономические науки: сб. ст. по мат. LXXXIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 11(83) – Режим доступа: ttps://sibac.info/arcive/economy/11(83).pdf (дата обращения: 23.11.2019)
6. Болиева И. А. Методические основы формирования системы стратегического управления человеческими ресурсами / И. А. Болиева, И. Н. Сурхаева, М. В. Текиев // Молодой ученый., 2017. – №7. – С. 216-218.
7. Барнякова А. В. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации / Science Time, 2014. № 4. – С. 20-23.
8. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика [Текст]: учебник / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2014. — 688 с.
9. Галова А.Г. О вопросах эффективности использования персонала в современных условиях / А.Г. Галова // Кадровая служба. - 2017. – № 3. – С. 121-127.
10. Дейнека, А. В. Управление персона
На современном этапе глобального информационного общества активно формируется новая структура экономики - цифровая. Происходит цифровизация экономических процессов и проникновение информационных технологий во все сферы деятельности. Возникают новые требования к источникам конкурентных преимуществ предприятий и эффективным концепциям их функционирования и управления.
Особое значение приобретает актуальность вопросов, связанных со спецификой управления промышленным предприятием в условиях информатизации и цифровизации. Необходимо организовать деятельность предприятия с учетом особенностей перехода на новые принципы цифровой экономики, прогнозирования возможных сопутствующих проблем, а также разработки решений и предложений по минимизации негативных последствий и усилению основн