Совершенствование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Торекс»
Введение
В современном обществе инновации играют важную роль. Их наличие и создание является существенным преимуществом для любого предприятия, так как благодаря инновационной деятельности поставленные цели достигаются гораздо быстрее. Согласно О.А. Ждановой, инновации являются активным звеном всех сфер жизнедеятельности общества, а инновационная деятельность привела мировое сообщество к новой, более высокой ступени развития [9, с. 38]. В связи с этим каждая крупная компания на российском или зарубежном рынке озадачена поиском инструментов, которые стимулируют инновационную деятельность.
В специализированной литературе выделяют множество инструментов, которые связанны финансовыми и законодательными стимулами, но, все же, человеческие ресурсы занимают первостепенную роль и выступают основой, без которой ни одна компания не удержится на плаву в жестких конкурентных условиях. Это связано с тем, что именно человеческие ресурсы являются генератором идей, двигателем прогресса, создате
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами на предприятии 5
1.1 Сущность, задачи и функции управления человеческими ресурсами 5
1.2 Критерии и методы оценки управления человеческими ресурсами 8
1.3 Инновации в управлении человеческими ресурсами 11
2. Анализ и разработка мероприятий по управлению человеческими ресурсами в ООО «Торекс» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Торекс» 14
2.2 Анализ управления человеческими ресурсами в ООО «Торекс» 15
2.3 Инновации в управлении человеческими ресурсами в ООО «Торекс» 18
2.4 Разработка мероприятий по улучшению управления человеческими ресурсами в ООО «Торекс» 21
Заключение 29
Список использованных источников 31
Приложение А 34
Приложение Б 45
Список использованных источников
1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг / Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 328 с.
2. Базуева Е.В. Совершенствование модели формирования и управления кадровым резервом международной компании на основе талант-менеджмента: монография / Е.В. Базуева, Т.О. Осеян. – Пермь: 2022. – 100 с.
3. Бершова Л.В. Четыре основные системы методов улучшения мотивации работников / [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.hr100.ru/wmc/info/article/article05
4. Бугаков В.М. Управление персоналом: учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 237 c.
5. Волков О.И. Экономика предприятия: курс лекций / О.И. Волков. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 280 с.
6. Гончарова Н.В. Управление человеческими ресурсами организации в условиях современного рынка труда: учебное пособие / Н.В. Гончарова, Л.В. Дайнеко, Е.В. Зайцева; под общ. ред. Е.В. Зайцевой; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Уральский федеральный университет. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2021. – 162 с.
7. Горфинкель В.А., Попадюк Т.Г. Инновационный менеджмент: учеб. для бакалавров / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – М.: Издательство ООО «Проспект», 2013. – 483 с.
8. Дуракова И.Б. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: учебное пособие / И.Б. Дуракова. – М.: Дело, 2014. – 103 с.
9. Жданова О.А. Роль инноваций в современной экономике // Экономика, управление, финансы: материалы междунар. науч. конф. – Пермь: Меркурий, 2011. – С. 38-40.
10. Инновационное управление персоналом: воспитываем в сотрудниках творческие способности и гибкость // Журнал Директор по персоналу [Электронный ресурс] – URL: https://www.hr-director.ru/article/63424-red-qqq-15-m3-innovatsii-v-upravlenii-personalom (дата обращения 26.09.2016).
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е.изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 638 с.
12. Кибанов
В целом, необходимо отметить, что в существующей системе мотивации существует ряд проблемных моментов: ограниченность мотивирующих средств и воздействий, работники не всегда видят связь между трудовым вкладом и уровнем материального вознаграждения, персонал не устраивает то, что в структуре оплаты труда преобладает премиальное вознаграждение, а не постоянный оклад.
Все сотрудники ООО «Торекс» проходят повышение квалификации, но с разной периодичностью. Обучению персонала в ООО «Торекс» уделено большое внимание. Организацией обучения и подготовки персонала занимается отдел по управлению персоналом. С целью формирования плана обучения определяется потребность в обучении на календарный год. Руководитель структурного подразделения подает заявку на обучение. Обучение осуществляется в соответствии с годовым планом профессиональной подготовки персонала.
В 2021 году количество обученных работников на п