Повышение эффективности управления структурным подразделением организации на примере цеха 362 АО «ИЭМЗ» Купол
Введение
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
По сути, всякая продуктивная человеческая деятельность носит организационный характер. Это значит, что всякую человеческую деятельность -техническую, общественную, познавательную, художественную - можно рассматривать как некоторый материал организационного опыта и исследовать с организационной точки зрения.
Подавляющее большинство российских компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте. В современных кризисных условиях руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей.
Объектом исследования является АО «ИЭМЗ «Купол.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Принципы построения организационных структур управления 5
1.2. Типология организационных структур управления 9
1.3. Организационные структуры и эффективность управления 11
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 19
2.1. Краткая историческая справка АО «ИЭМЗ «Купол» 19
2.2. Организационная структура управление предприятием 19
2.3. Основные деятельности предприятиями 21
2.4. Выпускаемая продукция и рынок сбыта 23
2.5. Структурные функции управления цехом 362 28
2.6. Решение проблемы 43
3. Бережливое производство 55
3.1. Описание 55
3.2. Перечень конкретных мероприятий по цеху со сроками реализации и
ответственности 56
3.3. Расчет мероприятий, затраты времени 57
3.4. Изменение показателей цеха (потеря времени, производство труда) 61
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент(3-е издание), глава 3, стр. 181-185
И.Н. Герчикова «Менеджмент» (3-е издание), глава 4, стр.78-80
А.Я. Кибанов «Основы управления персоналом», глава 2, стр.48-53
4.Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1999г.;
5.Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995г.;
6.Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Учебник. ЮНИТИ, 2013г.;
7.История менеджмента: Учеб. Пособие/Под ред. Д.В.Валовского.- М.: ИНФРА-М, 1997г.;
8.Исследование и разработка рекомендаций по совершенствованию управления: Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов специальности 06. 08. 00 «Экономика и управление на предприятии» всех форм обучения / Слинкова О.К., Слинков А.М. – Братск: БрГУ, 2004г.;
9.Крутик А.Б., Пименова А.Л. «Введение в предпринимательство». С.Пб. Политехника 1995г.;
10.Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с английского. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997г.;
О.С. Виханский, А.И. Наумов "Менеджмент Учебник" 3-е изд.–М.: Гардарики, 1999г.;
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.–М.: Дело, 1992.
Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных предприятий
Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000г.
Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5.
"Менеджмент организации". Учебное пособие/Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995г.
Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 132с.
Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Издательство "Изумруд", 2003. - 298 с.
Менеджмент организации: основы менеджмента, история менеджмента, стратегический и инновационный менеджм
4) упрощается порядок установления и согласования цен на поставляемые изделия непосредственно с потребителем.
Таким образом, основной продукцией завода является производство спецтехники, для которой существует внутренний и внешний рынки сбыта.
Перспективы производства подавляющего числа товаров гражданского назначения представляются весьма туманными, так как до сих пор не определены рынки их сбыта и стратегия их продвижения на рынок. К тому же их качество и цена не позволят вести успешную конкурентную борьбу.
2.5. Структурные функции управления цехом 362
Цех ремонтно-механический и нестандартного оборудования 362 является самостоятельным структурным подразделением управления главного механика (013) и подчиняется непосредственно заместителю главного механика.
Цех возглавляет начальник.
Структура и штатное расписание цеха разрабатывается согласов