Организационные структуры управления в условиях изменяющейся среды (на примере ООО «Яндекс»)
Введение
Сегодняшний мир характеризуется быстрым темпом изменений в различных сферах жизни, включая экономику, технологии, социальные и культурные аспекты. Эти изменения создают новые условия для деятельности предприятий, требующие приспособления и адаптации со стороны организаций и их управленческих структур. В связи с этим, проблема изучения и анализа организационных структур управления в условиях изменяющейся среды становится актуальной и важной для понимания особенностей функционирования современных компаний.
Актуальность данной темы обусловлена растущим влиянием информационных технологий, глобализации, изменениями в международной политике и экономике, а также ускорением научно-технического прогресса, что требует от компаний гибкости и способности к быстрой адаптации к новым условиям. Особый интерес представляет изучение этой проблемы на примере крупных и динамично развивающихся компаний, оперирующих в сфере информационных технологий, таких как ООО «Яндекс».
Предмет данной кур
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы организационных структур управления 5
1.1. Понятия организационной структуры управления и ее роль в организации 5
1.2. Виды организационных структур управления и их особенности 10
2. Анализ организацинной структуры управления компании в условиях изменяющейся среды на примере ООО «Яндекс» 14
2.1. Общая характеристика деятельности и анализ организационной структуры ООО «Яндекс» 14
2.2. Выявление проблем в ООО «Яндекс» 19
3. Разработка практических рекомендаций по изменению (или совершенствованию) организационной структуры ООО «Яндекс» 23
3.1. Рекомендации по применению организационных структур управления в условиях изменяющейся среды 23
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций для ООО «Яндекс» 25
Заключение 29
Список литературы 31
Список литературы
1. Иванов, А.В. (2017) Организационные структуры управления в условиях изменяющейся среды: основные подходы и тенденции. Управление и развитие организаций, №4, с. 21-28.
2. Смирнова, Е.С. (2018) Адаптация организационных структур управления к изменяющимся условиям внешней среды. Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия Менеджмент, №3, с. 345-360.
3. Петров, Д.А. (2019) Гибкие организационные структуры управления в условиях динамичной внешней среды. Управление проектами и развитие производства, №1, с. 72-79.
4. Ковалева, О.Н. (2020) Инновационные подходы к формированию организационных структур управления в условиях цифровой экономики. Инновации и инвестиции, №1, с. 15-22.
5. Миронова, В.В. (2021) Матричные структуры управления как инструмент адаптации к изменяющейся среде. Экономика и управление, №4, с. 44-50.
6. Аникеева Е.А. Организационные структуры управления в условиях изменяющейся среды: на примере ООО "Яндекс". Москва: Издательство МГУ, 2019.
7. Волков С.В., Чернышова Е.В. Управление изменениями в организационных структурах: кейс ООО "Яндекс". Санкт-Петербург: Издательство СПбГУ, 2018.
8. Гражданкин И.В. Формирование и оптимизация организационных структур на примере компании "Яндекс". Новосибирск: НГТУ, 2017.
9. Дубровский В.А. Организационные структуры управления в условиях цифровой экономики: анализ компании "Яндекс". Москва: Издательство РАНХиГС, 2018.
10. Миронов
Дивизиональная структура позволяет организации быстро реагировать на изменения внешней среды, обеспечивает гибкость и адаптивность управления. Однако возможны дублирование функций и ресурсов между дивизионами, а также сложности в координации и контроле.
4. Матричная структура: Основная идея такой структуры заключается в том, что сотрудники организации подчиняются двум руководителям – функциональному и проектному (или продуктовому). Это позволяет объединить преимущества функциональной и дивизиональной структур, обеспечивая высокую специализацию сотрудников и адаптивность управления. Однако матричная структура может привести к конфликтам между руководителями и замедлению процесса принятия решений из-за необходимости согласования и компромиссов.
5. Сетевая структура: В этой структуре организация строится на основе гибких взаимосвязей между сотр