Совершенствование системы нематериального стимулирования персонала в спортивной организации
ВВЕДЕНИЕ
Система нематериального стимулирования персонала в спортивной организации является одним из наиболее сложных и, в то же время, эффективных методов воздействия на персонал. Правильно её применяя, можно достичь личной заинтересованности сотрудников в процессе реализации целей организации. Таким образом, актуальность проблемы совершенствования системы нематериального стимулирования не оставляет сомнений и требует тщательного анализа.
Теоретическую базу исследования составили положения теории управления, труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, менеджмента, управления персоналом, социологии, психологии, таких как М.Армстронга, В.Стрыгина, Дж.М.Иванцевич, В.Н.Галимулина, В.Р.Веснина, В.И.Герчикова, А.М.Лобановой, Н.Ф.Путкарева, С.А.Баркова, А.И.Турчинова и др.Целью курсовой работы является разработка предложений по совершенствованию системы нематериального стимулирования в спортивной организации.
Задачи курсовой работы представляют собой анализ су
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО
СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Мотивация персонала 5
1.2 Этапы разработки системы нематериальной мотивации персонала 8
1.3 Методики изучения мотивационной сферы 12
2 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
МБУ «СПОРТИВНАЯ ШКОЛА ОЛИМПИЙСКОГО РЕЗЕРВА №9»
Г. КРАСНОДАР 15
2.1 Общая характеристика спортивной организации 15
2.2 Анализ системы нематериального стимулирования 16
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ МБУ «СПОРТИВНАЯ ШКОЛА
ОЛИМПИЙСКОГО РЕЗЕРВА №9» Г. КРАСНОДАР 23
3.1 Механизмы совершенствования системы мотивации 23
3.2 Создание кадрового резерва 24
3.3 Создание коммуникационного поля 26
3.4 Разработка системы конкурсов 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреева Э. Эффективность социального пакета // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - №1. - С. 31.
2. Арт Я., Уханова Ю. Как убедить людей работать «за совесть»? // Карьера. - 2009. - №5. - С. 48.
3. Аширов Д. А. Управление персоналом.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 432 с.
4. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2013. - 248 c.
5. Амстронг А., Стивенс Т. Оплата труда. – Днепропетровск: изд-во Баланс, 2012. - 572 с.
6. Аширов А.Д. Трудовая мотивация. – М.:ТК Велби, изд-во «Проспект», 2011. – 160 с.
7. Аширов Д. А., Организационное поведение. - М.: Проспект, 2006. -360 с.
8. Бердников А. Система стимулирования труда менеджеров коммерческих организаций: диагностика состояния и пути совершенствования // Кадровик. – 2012. - N 9.
9. Балашов Ю. К., Коваль А. Г. Методики построения мотивационного профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала // Кадры предприятия. 2002. - №8. - С. 46.
10. Библиотека персонал-технологий // Методическое пособие «Нематериальная мотивация персонала». Приложение к журналу «Справочник по управлению персоналом». Лобанова О., Погодина Г., Барская М. - 2008. -95 с.
11. Блинов А. О., Василевская О. В., Искусство управления персоналом. - М.: ГЕЛАН, 2001. - 411 с.
12. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва,2013. - 156 c.
13. Варданян И. С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом. – 2015. - N 4.
14. Вардаян И. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования сотрудников // Кадровик. – 2015. - N 10.
15. Варенов А.В., Исаев С.Д. Мотивация персонала: игра или работа. –СПб: Речь, 2011. – 158 с.
16. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2004. - 480 с.
17. Виханский О. С., Наумов
Среди применяемых в практике методик можно назвать методики, ориентированные на проведение анкетирования: «Анализ карты мотиваторов», «Изучение поощрений», «Информационный стандарт анализа рабочего места», «Уровень лояльности», «Анализ причин увольнений», «Анкету изучения удовлетворенности трудом», «Изучение мотивации»; исследовательские методики для оценки уровня мотивации, настроения персонала; диагностические методики личности, степени готовности к риску, определения мотивационных тенденций и пр.; тестирования оценки выраженности мотивов к работе, мотивации Герчикова, мотивации организационного поведения, ориентации внимания и пр.; экспресс – опросники.Мотивация объединяет систему факторов, способствующих выполнению конкретной задачи через стимулирование психологических факторов раб