Формирование системы планирования деловой карьеры персонала
Введение
Актуальность данной темы заключается в том, что в активно меняющихся условиях, деятельность, а в ряде случаев и само выживание компании зависит только от умения использовать ресурсы компании, к ним, безусловно, относятся и знания, умения, навыки и умения их работников, квалификации работников, в том числе молодых специалистов. Для этого компания должна выстроить внутри себя систему, способную развивать сотрудников внутри компании для дальнейшего карьерного роста.
Цель работы - анализ методов и процессов используемых в формирование планирования деловой карьеры персонала в компании «Курьер Сервис Экспресс», а так же предложения по совершенствовании этих процессов.
Задачи работы:
1.Рассмотреть понятие и классификацию видов деловой карьеры;
2.Вывести свое понятие «деловой карьеры»
3.Дать характеристику основных видов моделей деловой карьеры;
4.Рассмотреть этапы планирования и развития деловой карьеры
5.Проанализировать управление деловой карьеры в компании
Содержание
Введение……………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ……………………………………………………………. 7
1.1 Понятие и классификация деловой карьеры персонала…………………… 7
1.2 Основные модели деловой карьеры…………………………………...........12
1.3 Этапы планирования и развития деловой карьеры………………………16
Выводы по главе 1……………………………………………………………..24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ «Курьер Сервис Экспресс»…………………………………...25
2.1 Общая характеристика организации ООО «Курьер Сервис Экспресс»….25
2.2 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Курьер Сервис Экспресс» и анализ системы управления персоналом……………..36
2.3 Анализ системы управления ООО «Курьер сервис Экспресс»………...44
2.4 Анализ управления деловой карьерой в ООО «Курьер Сервис Экспресс».49
Выводы по главе 2………………………….………………………………….64
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ В ООО «Курьер Сервис Экспресс»……………………………………………………...66
3.1 Разработка и обоснование управленческих решений в соответствии с формированием системы планирования деловой карьеры персонала ООО «Курьер Сервис Экспресс»……………………………………………………...66
3.2 План мероприятий по повышению системы планирования деловой карьеры персонала ООО «Курьер Сервис Экспресс»………..……………..71
3.3 Расчет социальной и экономической эффективности предлагаемых рекомендаций ООО »Курьер Сервис Экспресс»…………………….………80
Выводы по главе 3 ………………………………………………………….…84
Список использованных источников…………………………………………...87
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….…90
Список использованных источников
1.Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФо поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ).
2.Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994г. № 51-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 28.04.2021),
3.Гражданский кодекс Российской Федерации часть вторая от 26 января 1996г. № 14-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 28.04.2021),
4.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 24.04.2021).
5.Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2019. - 192 c.
6.Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. - 239 c.
7.Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. / О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: МГУ, 2020.- 334 с.
8.Генкин Б.М. Экономика и социология труда.- М.: Норма, 2018. 402с.
9.Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. СПб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: Северо-Запад, 2019.- 310 с.
10.Кибанов А.Я., Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория./Кибанов А.Я., Каштанова Е.В. – М.: ООО «Проспект» , 2019.-652 с.
11.Маслов Е.В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М; - Новосибирск: НГАЭиУ, 2019.- 526с.
12.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: Инфра-М, 2020.- 637с.
13.Уткин Э.А. Управление персоналом: Пособие для подготовки к экзамену. М.: ЭКМОС, 2019. - 223с.
14.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб.пос.дляэкон.спец.вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 446с.
15.HR-portal| Управление персоналом, оценка, аттестация, кадровое делопроизводство/ HYPERLINK "https://hr-portal.ru/" \h https://hr-portal.ru/ 16.Журнал Управление персоналом / HYPERLINK "htt
Наиболее важными факторами являются политические и экономические факторы. Политика теперь оказывает большее давление на экономику, а экономические проблемы, в свою очередь, ведут к социальным проблемам. Также негативные изменения в экономике тормозят развитие предприятий, замедляя развитие науки и техники, внедрение новой техники и оборудования.
В этой ситуации существует риск снижения объема продаж для ООО «Курьер Сервис Экспресс», так как служба доставки не является первой потребностью, и домохозяйства начнут сокращать свое потребление или будут вынуждены перейти на другие более дешевые услуги. низкие цены в ущерб качеству.
Также в зависимости от вышеперечисленных факторов развитие и расширение спектра услуг становится затруднительным как из-за ухудшения инвестиционного климата, так и из-за снижения реальных доходов населения.
В таблице 7 приведем характеристику в