Управленческий учёт для поставщиков на маркетплейсы
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность современного функционирования предпринимательства в определённой степени коррелирует с формированием хозяйственно-управленческого механизма, который адекватно отражает текущие российские экономические условия, при этом компонентом данного хозяйственно-управленческого механизма выступает учётная деятельность.
По всем этапам управленческой системы создаются информационные потоки, которые нужны для формирования и контроля над принятыми деловыми решениями. Весьма значимой для эффективного современного функционирования предпринимательства выступает информация, отражающая плановое и фактическое состояние предпринимательской структуры, такие сведения применяются в процессе анализа и оценки функционирования отдельных организационных подразделений.
Управленческий учёт был выделен в самостоятельную учётную систему предпринимательства с целью формирования качественных информационных сведений на всех уровнях управленческой системы, что выступает последствием объективных
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы формирования и реализации концепции управленческого учёта в предпринимательстве 7
1.1 Эволюционные вехи формирования и реализации концепции управленческого учёта в предпринимательстве 7
1.2 Понятие и сущность концепции управленческого учёта в предпринимательстве 16
1.3 Характеристика внедрения и применения инновационных концепций управленческого учёта в предпринимательстве 25
1.4 Особенности работы специалиста при применении концепции управленческого учёта в предпринимательстве через призму идентичности 31
2 Анализ особенностей современного функционирования ООО «КАРА КРОСС КОСМЕТИКС» и реализации практики управленческого учёта поставщика продуктов на маркетплейсы 40
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «КАРА КРОСС КОСМЕТИКС» 40
2.2 Особенности организации и текущей реализации практики управленческого учёта в ООО «КАРА КРОСС КОСМЕТИКС» как поставщика продуктов на маркетплейсы 47
2.3 Функционирование ООО «КАРА КРОСС КОСМЕТИКС» в роли поставщика на маркетплейсы: возможности и ограничения 62
3 Совершенствование практики реализации управленческого учёта поставщика продуктов на маркетплейсы 70
3.1 Разработка инструментов совершенствования практики реализации управленческого учёта поставщика продуктов на маркетплейсы 70
3.2 Оценка финансово-экономической эффективности разработанных инструментов совершенствования практики реализации управленческого учёта поставщика продуктов на маркетплейсы 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 16.04.2022) [Электронный ресурс] // Консультант Плюс: правовой сайт. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/. (02.01.2023).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 28.12.2022) [Электронный ресурс] // Консультант Плюс: правовой сайт. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/. (02.01.2023).
3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 16.04.2022) [Электронный ресурс] // Консультант Плюс: правовой сайт. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/. (02.01.2023).
4. Астафьева О.Е. Управленческий учет [Текст]: учебное пособие. – М.: Издательство ГУУ, 2021. – 65 с.
5. Волкова О. Управленческий учет [Текст]: учебник и практикум. – Litres, 2022.
6. Воронова Е.Ю. Управленческий учет [Текст]: учебное пособие. – М.: Издательство Юрайт, 2020.
7. Дмитриева И., Машинистова Г. Финансовый и управленческий учет в условиях перехода на МСФО. Теория и практика [Текст]. – Litres, 2022.
8. Карпова Т. Управленческий учет [Текст]. – Litres, 2022.
9. Керимов В. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]. – Litres, 2022.
10. Полковский Л. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]. – Litres, 2022.
11. Чая В. Т., Чупахина Н. И. Управленческий учет [Текст]: учебное пособие. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 332 с.
12. Шляго Н. Управленческий учет для менеджеров в 2 ч. Часть 1 [Текст]. – Litres, 2022.
13. Абзбаева С. С. Финансовый и управленческий учет, их взаимосвязь [Текст] // Сборник избранных статей по материалам научных конференций ГНИИ «Нацразвитие». – 2019. – С. 340-344.
14. Абрамов В. И., Глухова Е. В. Роль и особенности управленческого учета компании в контексте вызовов цифровой экономики [Текст] // Управленческий учет. – 2022. – №. 6-1. – С. 5-12.
15. Антипенко
Кроме того, практика концепции управленческого учёта за счет внедрения различных передовых методов делает деятельность в цепочке поставок более эффективной. В конечном счете, эффективность цепочки поставок зависит от эффективной интеграции поставщиков, компаний-производителей, складских комплексов и точек (платформ продаж). Это повышает эффективность компании в предпринимательстве на многих уровнях, от стратегического уровня до тактического и оперативного уровня [10].
Концепция стратегического управления связана с поставками и использованием бухгалтерской информации специалистами в компании, такими как руководство и менеджеры, с целью принятия важнейших деловых решений, которые позволили бы им иметь конкурентное преимущество и быть в состоянии эффективно контролировать деятельность фирмы в предпринимательстве.
В академическом исследовании [9] концепция управленческого учёта определяется как метод классификации, определения, накопления, подготовки, интерпретации и передачи финансовой информации, используемой для планирования, корректировки и контроля внутри компании и обеспечения совместимого использования ее ресурсов и ответственности за них.
Но в другой научно-исследовательской работе [10] концепция управленческого учёта определяется как самая широкая часть бухгалтерского учета, налогового учета, финансового учета, а также внутреннего аудита.
В соответствии с мнением Докторалины и Аполлона [50], квалификация управленческого учёта подчеркивает, что делают специалисты управленческого учёта, и, что еще более важно, квалификация подчеркивает, почему стратегии управленческого учёта расширены.
Кроме того, эффективное администрирование зависит от наличия информации и поддержки эффективных инструментов. В фирме специалист управленческого уч