Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала на примере ПАО «Россети Северный Кавказ»
Введение
Актуальность исследования. На современном этапе развития науки об использовании трудовых ресурсов на различных предприятиях, мотивация и стимулирование персонала являются одними из наиболее важных элементов успешного функционирования хозяйствующих субъектов.
Современные теоретические исследования определяют мотивацию и стимулирования труда как неотъемлемый элемент успешности предприятия.
При помощи мотивации и стимулирования труда предприятие может развиваться и усиливать свой потенциал, конкурентоспособность на рынке, а также повышать производительность труда.
Стимулирование и мотивация персонала представляют собой процессы воздействия на работника предприятия, направленное на формирование у него положительного стимула к осуществлению трудовой деятельности за счет материальных и нематериальных составляющих.
Как показывает практика, мотивация и стимулирование труда имеют разные определения, но суть примерно одинакова – улучшение показателей деятельности рабо
Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы системы мотивации труда и стимулирования персонала предприятия 11
1.1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала предприятия 11
1.2. Методы мотивации и стимулирования персонала на современном этапе развития 14
1.3. Сравнительный анализ существующих моделей и методов мотивации и стимулирования 21
1.4. Факторы, влияющие на эффективность мотивации персонала 30
Глава 2. Анализ эффективности системы мотивации и стимулирования персонала на ПАО «Россетти Северный Кавказ» 34
2.1. Общая характеристика деятельности ПАО «Россетти Северный Кавказ» 34
2.2. Анализ эффективности системы мотивации труда и стимулирования персонала на ПАО «Россетти Северный Кавказ» 46
Глава 3. Совершенствование системы мотивации труда и стимулирования персонала на ПАО «Россетти Северный Кавказ» 59
3.1. Основные направления повышения эффективности мотивации труда и стимулирования персонала 59
3.2. Внедрение новой методики мотивации труда и стимулирования персонала в ПАО «Россетти Северный Кавказ» 67
Заключение 76
Список использованной литературы 81
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты и законы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1 [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.12.2021). СПС КонсультантПлюс.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч.1 [Электронный ресурс].: федер. закон от 31.07.1998 № 117-ФЗ (ред. от 15.02.2022). http:// www.garant.ru. (дата обращения: 24.06.2022).
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» [Электронный ресурс].: Федер. закон от 06 дек. 2011 г. № 402-ФЗ (ред. от 15.02.2022). http:// www.garant.ru. (дата обращения: 24.06.2022).
Специальная и учебная литература
1. Азроян, Н. Г. Совершенствование системы мотивации персонала предприятия / Н. Г. Азроян // Экономика и социум. – 2022. – № 3-1(94). – С. 581-585.
2. Алдерфер, К.П.Н., Существование, взаимосвязь и рост; Человеческие потребности в организационных условиях / Алдерфер, К.П.Н // Нью-Йорк: Свободная пресса. – 1972. – С. 32-33.
3. Алиева, П. Р. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации / П. Р. Алиева, Х. Р. Алиев // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 1(138). – С. 1295-1297. – DOI 10.34925/EIP.2022.138.1.257. – EDN TIISBV.Аникиенко, Н. Н. Совершенствование системы мотивации персонала предприятия / Н. Н. Аникиенко, И. А. Савченко // Теория и практика современной аграрной науки : Сборник V национальной (всероссийской) научной конференции с международным участием, Новосибирск, 28 февраля 2022 года. – Новосибирск: Издательский центр Новосибирского государственного аграрного университета «Золотой колос», 2022. – С. 1345-1350.
4. Андреев В.В. Проблемы стимулирования руководителей и специалистов на промышленных предприятиях / В.В. Андреев // Управление персоналом. - 2005. - №10 - С.21-23.
5. Аникиенко, Н. Н. Совершенствование системы мотивации персонала предприятия / Н. Н. Аникиенко, И. А. Савченко // Теория и практика современной аграрной науки : Сборник V национальной (всероссийской) научной конференции с международным участием, Новосибирск, 28 февраля 2022 года. – Новосибирск: Издательский центр Новосибирского государственного аграрного университета «Золотой колос», 2022. – С. 1345-1350.
6. Армстронг М.
На наш взгляд, понятие «стимул» чаще всего необходимо для обозначения материальных и нематериальных элементов деятельности персонала на предприятии, в то время как понятием «мотив» понимается более обширная деятельность. Стимулирование принципиально отличается от мотивирования. Суть этого различия заключается в том, что стимулирование – это лишь один из инструментов, с помощью которых может осуществляться мотивирование. Чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже в качестве средства управления людьми применяется стимулирование; воспитание и обучение, как один из методов мотивирования людей, приводят к тому, что члены организации сами проявляют заинтересованное участие в делах организации, не дожидаясь или вообще не получая соответствующего стимулирующего воздействия
Экономист Варфоломеева В. А. считает, что результаты деятельности персонала на предприятии определяются базовыми элементами, такими как квалификация, отношение к труду, экономическая и правовая защищенность, условия труда, здоровьем, отношениями в коллективе и т.д.
Кроме того, на наш взгляд, одним из самых объективных показателей эффективной мотивации и стимулирования персонала на предприятии является производительность труда. Производительность труда представляет собой показатель