Оптимизация системы подбора и отбора персонала в филиале ПАО «Сбербанк России», Приморское отделение № 8635-0251, г. Владивосток
Введение
Актуальность работы. Деятельность любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования персонала. Подбор и отбор работников обеспечивает режим нормального функционирования организации, а также зарождает фундамент будущего успеха. От того, насколько качественно поставлена работа по подбору и отбору персонала, в значительной степени зависит эффективность человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Подбор и отбор персонала является продолжением кадровой политики организации, одним из основных элементов системы управления персоналом.
В настоящее время происходит переход к активным методам подбора и отбора персонала, которые направленны на привлечение в организацию как можно большего числа соискателей, удовлетворяющих требованиям. Совершенствуется процедура самого подбора и отбора.
Кадровая политика в области подбора и отбора персонала состоит в определении принципов, методов, критер
Содержание
Введение3
1 Теоретические основы подбора и отбора персонала организации5
1.1 Понятие, принципы подбора и отбора персонала, критерии эффективности5
1.2 Обзор нормативно – правового обеспечения подбора и отбора персонала организации10
1.3. Методы исследования системы подбора и отбора персонала организации16
2 Оптимизация системы подбора и отбора персонала в филиале ПАО «Сбербанк России», Приморское отделение № 8635/0251, г. Владивосток22
2.1 Характеристика филиала ПАО «Сбербанк России», Приморское отделение № 8635/0251, г. Владивосток22
2.2 Анализ кадрового состава и кадровых процессов27
2.3 Исследование и оценка системы подбора и отбора персонала филиала34
2.4 Рекомендации по оптимизации системы подбора и отбора персонала в филиале ПАО «Сбербанк России», Приморское отделение № 8635/0251, г. Владивосток38
Заключение47
Список использованных источников49
Приложение А53
Список использованных источников
1 Маковецкая, К. С. Организационно-управленческие и правовые отношения в сфере регулирования процесса найма и отбора профессиональных кадров / К. С. Маковецкая. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 40 (226). — С. 141-144.
2 Конституция Российской Федерации, принятая всенародным голосованием 12 декабря 1993 г., с внесенными в нее поправками от 21.07.2014 // Собрание законодательства РФ», 04.08.2014, N 31, ст. 4398.
3 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) // «Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст.
4 Разгонова Е. Ю. Кадровое делопроизводство / Е. Ю. Разгонова // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 142.
5 Утенгалиева Д. К. Методы кадрового набора, отбора и подбора: сущность и классификация / Д. К. Утенгалиева // В сборнике: Научные исследования: теория, методика и практика. 2017. С. 191
6 Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин.- Гриф МО РФ, Инфра-М, 2017. -248 с.
7 Кауфман Н. Ю. Стратегия отбора персонала на предприятии как инструмент реализации кадровой политики // Молодой ученый. — 2017. — №8. — С. 160-163. — URL https://moluch.ru/archive/142/40016/ (дата обращения: 16.01.2018).
8 Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. Х., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход; Мир - Москва, 2017. - 752 c.
9 Великанов В. В., Золотарева М. Г. Современные системы отбора персонала и их классификации // Молодой ученый. — 2017. — №9. — С. 391-394. — URL https://moluch.ru/archive/143/40167/ (дата обращения: 16.01.2018).
10 Бухалков М.И. Управление персоналом [Текст] учебник/ М.И. Бухалков. – 2-е изд., испр. И доп. -М.: ИНФРА-М, 2017. – 400 с.
11 Добреньков В.И. Управление человеческими ресурсами: социальнопсихологический подход [Текст] / В.И. Добреньков, А.П. Жабин, Ю.А. Афонин. – М.: КДУ, 2017. – 359 с.
12 Карташова Л.В. Организационное поведение [Текст]: Учебник / Л.В.
позволяет выделить такие нетрадиционные методы отбора персонала, как: стресс-интервью; brainteaser-интервью; анализ имени отчества; графология; анализ гороскопа; соционика; физиогномика и другие.
Наиболее популярный метод отбора, который используют сегодня многие российские компании стрессовое или «шоковое» интервью. Оно в основном сипользуется для подбора кассиров, операционистов банков, пожарных, сотрудников полиции, руководителей. Целью стрессового интервью является выявление степени стрессоустойчивости претендента на вакансию путем создания некоторых стрессовых условий и оценки его реакции в специально смоделированных ситуациях. Также среди российских кадровиков стал набирать популярность метод brainteaser-интервью (или дословно «интервью, щекочущее мозг»). Сущность этого метода сотоит в решении логической задачи или необходимости ответа кандидата на замысловатый вопрос.
Целью является проверка аналитического мышления, творческих способностей. Такой нетрадиционн