Пути развития организационной культуры предприятия ООО «Северсталь-Центр Единого Сервиса»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования заключается в том, что организационная культура считается основным фактором конкурентоспособности и престижности организации. Она является не только потенциалом организации, но и фактором эффективного управления, которое напрямую зависит от взаимоотношений сотрудников, от принятых принципов и норм деятельности организации.
Организационная культура – это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других [12, с. 27].
О. Г. Тихомирова отмечает, что в настоящее время в России очень модным становится говорить о корпоративной культуре, при этом руководители организаций не всегда до конца осознают важность этого элемента компании и не уделяют должного внимания проблемам формирования, поддержания и изменения корпоративной культуры [38, с. 182].
Таким образом, актуальность темы выпускной квалификационной работ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЙ
1.1 Понятие организационной культуры: определение, содержание, элементы
1.2 Функции и признаки организационной культуры
1.3 Виды организационных культур
1.4 Методы развития организационной культуры на предприятии
2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «СЕВЕРСТАЛЬ-ЦЕНТР ЕДИНОГО СЕРВИСА»
2.1 Общая характеристика организации «Северсталь ЦЕС»
2.2 Анализ организационной культуры в Компании
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «СЕВЕРСТАЛЬ ЦЕС»
3.1 Проект совершенствования организационной культуры
3.2 Анализ целесообразности затрат на предлагаемые мероприятия и оценка их социально-экономической эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые источники:
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 04.11.2022) // Собрание законодательства РФ. — 07.01.2002. — № 1 (ч. 3). — Ст. 221.
Учебники, монографии, брошюры:
Балашов, А. П. Теория менеджмента : учебное пособие / А. П. Балашов. - Москва : Волна, 2019. - 315с.
Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А. В. Барышев. - Москва : ИНФРА-М, 2021. - 164 с.
Безручко, П. Т. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / П. Т. Безручко. - Москва : Альпина Паблишер, 2019. - 368 с.
Борискина Т. Б. 454 вопроса по менеджменту : учебное пособие. М. : ИНФРА-М, 2019. 100 с.
Быстров О.Ф. Теория менеджмента : монография. М. : Русайнс, 2020. 182 с.
Генкин Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография. М. : Норма : ИНФРА-М, 2020. 352 с.
Грошев И. В. Организационная культура : учебник. М. : Юнити, 2018. 535 c.
Грушенко В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие. М. : ИНФРА-М, 2019. 288 с.
Гуськов Ю. В. Основы менеджмента : учебник. М. : ИНФРА-М, 2019. 263 с.
Данько Т. П., Голубев М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость : учебник. М. : ИНФРА-М, 2019. 416 c.
Демидова Е. В. Организационная культура и ее влияние на организационную // Современные проблемы науки и образования. 2017. № 5. С. 39-42.
Деминг Э. Менеджмент нового времени: простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке : пер. с англ. М. : Альпина Паблишер, 2019. 182 с.
Джумиго Н. А., Петрова Л. И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). С. 111-118.
Егоршин А. П. Карьера одаренного менеджера : научно-популярное издание / под ред. С. Г. Захарова. 2-е изд., доп. и перераб. М. : Ло
При внесении любых изменений в отношении ценностей, все сотрудники должны владеть последней актуальной информацией. Все вышеперечисленные меры предназначены развивать организационную культуру для повышения эффективности управленческого процесса и производства в целом. Это стало возможным, поскольку культура является одновременно и управленческой технологией, и социальной синергией организации. Она служит в качестве основы для создания технологий стимулирования, адаптации, контроля, то есть развития персонала.
Таким образом, в завершении 1 главы выпускной квалификационной работы можно сделать вывод, что организационная культура включает в себя совокупность ценностей, традиций, норм, верований, обычаев, воплощенных в разных аспектах деятельности организации, которые делают организацию уникальной.
2 АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «СЕВЕРСТАЛЬ -ЦЕНТР ЕДИНОГО СЕРВИСА»
2.1 Общая характерис