Эффективность стратегий управления закупками (на примере ООО «Салит-В»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в условиях рыночной экономики основной задачей промышленного предприятия является повышение конкурентоспособности продукции. Хозяйственная деятельность предприятий автомобильной промышленности во многом определяется эффективностью управления поставками. Потребность в оборотных средствах и их величина, расходы предприятия зависят от комплектующих, материалов, своевременности приобретения сырья, количества, качества, цены.
Так же тема работы актуальна в силу того, что внедрение методов логистики в закупку позволяет ускорить оборачиваемость оборотных средств, оптимизировать издержки обращения, обеспечить наиболее полное и качественное удовлетворение спроса потребителей. А также логистика на уровне отдельного промышленного предприятия, подразумевает координацию действий по закупке, транспортировке, хранению и реализации товара, поэтому важна слаженность течения этих процессов для повышения эффективнос
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ..................................................................8
1.1. Сущность системы управления закупочной деятельностью предприятия.81.2. Направления совершенствования закупочной деятельности предприятия.................................19
1.3. Особенности стратегий управления закупками предприятия....................24
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ В ООО «САЛИТ-В»...................................30
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.................30
2.2. Анализ закупочной деятельности в ООО «Салит-В».................................38
2.3. Выявление недостатков существующей стратегии управления закупками ООО «Салит-В»............................................49
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ В ООО «САЛИТ-В»................53
3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегии управления закупками...............................................................................................................53
3.2. Повышение эффективности закупочной деятельности на основе внедрения многоуровневой системы поставок....................................................57
3.3. Оценка эффективности внедрения разработанных предложений.............63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................................................................................65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ............................................67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Абросимов, А.Г. Методический инструментарий интегрированного логистического планирования [Текст] / А.Г. Абросимов, Н.П. Карпова // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2019. № 78. С. 5-9.
Афанасенко, И.Д. Природа конфликтов в логистических системах [Текст] / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова // Коммерция и логистика: сб. науч. ст.. под ред. В. В. Щербакова, А. В. Парфенова, Е. А. Смирновой. СПб, 2017. С. 21-27.
Бородина, Ю.А. К вопросу оценки эффективности закупочной деятельности предприятия [Текст] / Ю.А. Бородина, О.М. Сярдова // Стратегия устойчивого развития регионов России. 2017. № 18. С. 56-58.
Бродецкий, Г.Л. Моделирование потоков случайных издержек влогистике снабжения [Текст] / Г.Л. Бродецкий, П.А. Шутова // Логистикасегодня. 2017. № 3. С. 130-141.
Бутрин, А.Г. Методика оптимизации снабжения промышленного предприятия в концепции интегрированной логистики [Текст] / А.Г. Бутрин, Ю.Г. Амерханова // Интегрированная логистика. 2019. № 4. С. 20-22.
Гвилия, Н.А. Формирование цепей поставок корпораций в условиях глобализации экономики [Текст] / Н.А. Гвилия, В.Н. Клочков // Инновационная деятельность. 2020. № 4-2 (18). С. 79-84.
Гуренков, И.С. Логистические затраты в цепи поставок промышленных предприятий [Текст] / И.С. Гуренков, О.М. Сярдова // Наука и образование в жизни современного общества сборник научных трудов по материалам Междунар. науч.практ конф. в 18 частях. 2018. С. 68-70.
Дыбская, В.В. Модели операционной деятельности логистических центров [Текст] / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев // Логистика и управление цепями поставок. 2019. № 1 (48). С. 6-18.
Зайцев, Е.И. Применение показателя «совершенный заказ» в логистике распределения [Текст] / Е.И. Зайцев, С.А. Уваров // Логистика и управление цепями поставок. 2020. № 4 (51). С. 16-22.
Зайцев, Е.И. Процессная модель формирования цепей поставок [Текст] / Е.И. Зайцев, А.В. Парфенов, С.А. Уваров // Логистика и управление цепями по
Предприятия в зависимости от масштабов собственного производства используют различные подходы к закупкам. У большинства крупных предприятий существует централизованная служба закупок, в задачи которой входят установление процессов в отделах закупок каждого из производств и оказание им помощи в различных вопросах.
Служба закупок решает ряд вопросов, результаты которых оказывают огромное влияние на деятельность всего предприятия. На специалиста по закупкам возлагается выполнение таких функций, как материальное планирование и управление выполнением планов, составление графиков производства, исследование закупок и материалов, контроль входящих материальных потоков, управление инновациями, получение закупаемых материалов, управление запасами и др.
Процесс закупки является одним из важнейших процессов в деятельности всего предприятия, и в организационной структуре должно быть отдельно выделено соответствующее подразде