Организация управления проектами
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность заключается в том, что для любой организации, работающей в современных условиях экономики, актуален вопрос выживания, эффективности ее существования и развития. В зависимости от ситуации эти проблемы решаются разными компаниями по - своему, но они основаны на кропотливой работе по созданию и внедрению конкурентных преимуществ. Одним из вариантов обеспечения развития, обеспечения эффективности и бесперебойной работы организации может быть проектный подход.
Проекты — это компании, которые отвлекают финансовые и человеческие ресурсы и несут в себе определенные риски. Это означает, что такими предприятиями следует управлять отдельно, описывая цели и результаты, оценивая необходимые ресурсы.
Выбранная тема для написания касается проектов в экономике предприятия для его развития, что требует к данному вопросу тщательной организации и управления проектами.
Целью работы является организация и управление проектом по развитию организации.
Для достижения этой
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………….……………………………………………........3
1 ТЕОРЕТИКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ………..…...…..5
1.1 Понятие проекта как системы управления предприятием……...………….………………...5
1.2 Анализ и оценка эффективности управления проектами на предприятии..…………....….7
1.3 Организация и планирование проектного управления на предприятии……...………..….10
2 ПРОЕКТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО "СЕВЕРОМОРСКОЕ"…………..…………...18
2.1 Экономическая характеристика предприятия……………………………………..…..…….18
2.2 Анализ системы управления проектами…………………………………………….…….....20
2.3 Организация системы управления проектами предприятия…………………………..……23
3 ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ООО "СЕВЕРОМОРСКОЕ"…………………….28
3.1 Проблемы в системе управления……………………………………………………………..28
3.2 Предложения по решению проблем………………………………………………………….30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...…………………………..35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………………………...37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.1994 г. N 51-ФЗ. Часть вторая от 26.01. 1996 г.№ 14-ФЗ [Электронный ресурс]. – Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http//www.consultant.ru.
Книги, статьи, материалы конференций и семинаров
2. Артемьев Н.В. Бизнес-планирование: учебное пособие / Н.В. Артемьев, Е.Н. Барикаев, В.З. Черняк, Н.Д. Эриашвили, – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 591 c.
3. Бузырев В.В. Экономика строительства: учебник для ВУЗов. - Питер, 2019 - 167 с.
4. Жариков, А.Н. Управление современной организацией / А.Н.Жариков. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2018. - 230 с.
5. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для СПО / А.Т. Зуб. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 422 с.
6. Иванов П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2019. – 102 с.
7. Котляр Е.В. Система управления проектами Канбан / Е.В. Котляр, Е.М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59.
8. Лапыгин, Ю.Н. Бизнес - план: стратегии и тактика развития компаний [Текст]: практ. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. - М.: Издательство «Омега-Л», 2018. - 350 с.
9. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2020. – 336 с.
10. Макарова Н.В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н.В. Макарова, В.В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99.
Результатом процесса является доставка проекта заказчику.
Успех любого проекта зависит от эффективности методов, используемых для его реализации. Не менее важным является их соответствие специфике работы. Поскольку каждый проект уникален, не существует универсальных методов, подходящих для каждого конкретного случая. Но разработанные технологии управления проектами разнообразны, и всегда можно выбрать технику, подходящую для вашего бизнеса.
Метод каскадного управления проектами является классическим. В противном случае эта модель развития называется каскадной, что отражает ее принцип. Реализация проекта осуществляется поэтапно и последовательно: каждый этап имеет свое место в процессе, ни один из них нельзя пропустить. Следующий этап может начаться только после завершения предыдущего [24].
Для любой сферы деятельности можно выделить следующие универсальные этапы реализации каскадной модели:
- обсуждение идеи;
- анализ требова