Управление психологическим климатом в организации ООО "Алькор и КО"
Введение
Сегодня роль человека в организации имеет огромное значение. На сегодняшний день это основной стратегический ресурс любого бизнеса в конкурентной борьбе. Это связано с их творческими способностями, которые сегодня являются основным условием успеха любого мероприятия. В результате основным источником прибыли являются инвестиции в человеческий капитал, хотя ранее расходы на персонал считались ненужными. Эти инвестиции направлены на создание условий для развития творчества. Персонал - самый сложный объект управления в организации, потому что он способен решать все виды вопросов самостоятельно, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к влиянию руководства и критически относится к его требованиям.
Климат в коллективе - важный фактор развития профессиональной работы группы. Динамика социально-психологических процессов, составляющих климат, зависит от того, в каких условиях они находятся: в условиях конфликта или сотрудничества. Важность исследования. Вопрос создания
Содержание
Введение 7
Глава 1. Теоретико-методологические основы психологического климата в коллективе и технологии его улучшения в современной организации 11
1.1. Сущность понятия социально - психологического климата коллектива, его роль для жизнедеятельности организации 11
1.2. Факторы, обусловливающие формирование социально -психологического климата 17
1.3. Методы, используемые для изучения социально - психологического климата коллектива 21
Выводы по главе 1 25
Глава 2. Анализ психологического климата в коллективе (на примере организации ООО «Алькор и Ко») 26
2.1. Общая характеристика ООО «Алькор и Ко» 26
2.2. Анализ системы управления персоналом ООО «Алькор и Ко» 32
2.3. Исследование социально-психологического климата трудового коллектива ООО «Алькор и Ко» 47
Выводы по главе 2 56
Глава 3. Рекомендации по улучшению психологического климата в коллективе и их оценка на основе полученных статистических показателей 57
3.1. Разработка мероприятий по улучшению социально-психологического климата трудового коллектива ООО «Алькор и Ко» 57
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 65
Выводы по главе 3 70
Заключение 71
Список использованной литературы 75
Приложения 80
Список использованной литературный
Конституция Российской Федежрации: опт 12 декабря 1993 годами(рейд.
опт 30.12.2008 № 7-ФКЗ). // Собирание законодательства Российской Федерации. – 2009. – № 4. – Сет. 145.
Трудовой кодекс Росстийской Федерации: Федеральный закопн опт 30 декабря 2001 г. № 197-ФаЗа(рейд. опт 14.07.2022 № 139-ФаЗа) // Российская газетка. – 2001. – 31 декабря.
Обаобществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон опт 8 февраля 1998 г. № 14-ФаЗа(рейд. опт 02.07.2021, с измы. 25.02.2022) // Собирание законодательства Российской Федерации. – 1998. – №7. – Сет.785.
Адизес И. К. Идеальный рукопводитель: почемучка иминельзя статьяи чтоб изоэтого следуетИздабтельство: АльпинарийПаблишер, 2021.http://biblioclub.ru (24.10.2022).
АдлерецЮ.А., Моховикова Л.А. Должна леи страна бытьёбедной? // Современник. – 2020.- № 10. - С.6.
Акимнова М.К. Организация производственного процесса: учебное посопбие/М.К. Акимова – Обнинский, 2019. – 223 с.
Алавердов А. Р. Управление челопвеческими ресурсами организации: учебвник. - Издательство: Университет «Синежргия», 2017. http://biblioclub.ru (24.10.2022).
Алексеева А.А. Менежджмент. Теория, практикант: Учебник – Ростовецн/Донум: Феникс, 2021. – 275 с.
Альберт М. Психцология трудовых и производственных отношений: Учебник доля ВУЗовец. – М.: Юнити, 2021. – 485 с.
Анцупов А. Я., Коваблев В. В. Социально-психологическая оценка персоналка: учебное пособие. - Издабтельство: Юнити-Дайна, 2020 http://biblioclub.ru (24.10.2022).
Артежмьев А.Н. Менеджмент: учебкапособие/ А.Н. Артьемьев – М: Акадеемия, 2021. – 196 с.
Барышников А.А. Системка компьютерного управления иннопвациями Idea Finder// Конфхеренция подменеджменту качества. TQM. – М: 2020. – 396 с.
БахтриониМ.М. Психология профессиональной подготовки: Учебник – СПб.: Оптиматы, 2022. – 506 с.
Бенисом У. Теория личноых качество: Учебник. – Ростовецн/Донум: Феникс, 2022. – 275 с.
Блинов А. Мотийвация персоналка корпо
Профессиональное обучение и повышение квалмификации подразумевает обязательные программныйобучения и сертификации для конкретных профессий
Компрлексные программныйразвития. Системка комплексных программаразвития объединяет программныйсовершенствования технических и функциональных навыьков, развития лидерских качествои освоения новых бизнесмен-процессов.
Флагманами компрлексных программаразвития являются:
Стандартные программныйобучения. Стандартные программныйобучения направленный надвыявление и дальнейшее развгитие талантливых сотрудников внутури компании, повышение квалмификации.
Программныйимеют комплексный подходеци состоять изо серийный тренинговый подповышению управленческой эффективности. Управленческая эффективность подразумевает неттолько управленческие навыкший, ножи базовые знания, являющиеся фундаментом (например, знания финансоводля нефинасистов, навыкшийуправления проектами, знания компьютера и драм.).
Планирование процчесса обучения о