Основные подходы к оценке стратегического управления и развития на примере ФГКУЗ «1 Военного госпиталя ВНГ РФ»
Введение
Совершенствование стратегического управления государственными медицинскими организациями является важным направлением и приобретает все большее значение для развития сферы здравоохранения. Исследование зарубежной и российской практики показало, что применяемые подходы стратегического управления в государственных медицинских организациях недостаточно развиты и не имеют систему показателей для стратегического управления.
Военная медицина стала оформляться в качестве самостоятельной области знаний и практической деятельности с появлением постоянных армий. Именно в этот период возникла необходимость иметь в составе регулярной армии военно-медицинскую службу, как специальную организацию, предназначенную для медицинского обеспечения войск.
На современном этапе развития военная медицина представляет собой комплекс военно-медицинских знаний, в состав которой входит значительное число вполне оформившихся частных военно-медицинских наук: организация и тактика медицинской службы, во
Содержание
Введение……………………………………………….....………………………..3
Глава 1. Уточнение сущности и теоретического содержания понятия «стратегическое управление государственными медицинскими организациями»………………….11
1.1. Понятия «стратегия» и «стратегическое управление»………………….11
1.2. Стратегии, применяемые в здравоохранении…………………………...15
1.3 Методы оценки стратегического управления организациями здравоохранения…………………………………………………………………19
Глава 2. Оценка инновационной стратегии медицинской организации……..31
2.1 Изучение целей и задач, стоящих перед медицинской организацией….31
2.2 Качественный и количественный анализ деятельности медицинской организации………………………………………………………………………34
2.3 Оценка используемой стратегии медицинской организации, выявление её сильных и слабых сторон……………………………………………………..50
Глава 3. Формирование стратегии развития медицинской организации в условиях современности…………………………………………………………………...53
3.1. Разработка стратегии развития организации в современных условиях. …53
3.2 Оценка эффективности разработанной стратегии………………………67
Выводы...…………………………………………………………………………79
Список использованной литературы…………………………………………80
Приложения……………………………………………………………………...87
Список использованной литературы
1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент: в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание [Электронный ресурс]: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; под ред. В. С. Абрамова. – Электрон. текстовые дан. – Москва : Юрайт, 2019. – 270 с. – Режим доступа: https://biblio-online.ru
2. Бабина, М.А. Региональные проблемы системы здравоохранения / М.А. Бабина // XII Ежегодная научная сессия аспирантов и молодых ученых. Материалы межрегиональной научной конференции. - 2021. - С. 37-40.
3. Баева, А.А. Проблемы регионального управления в системе здравоохранения / А.А. Баева // Образование и наука без границ: Социально-гуманитарные науки. - 2020. - № 6. - С. 80-85.
4. Балыбердин В.А. Прикладные методы оценки и выбора решений в стратегических задачах инновационного менеджмента / В.А. Балыбердин, А.М. Белевцев, Г.П. Бендерский. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. – 240 с. – Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/93455#book_name (Параграф 2.1 «Анализ макросреды предприятия», стр. 21–29).
5. Барышникова, Н.А. Трансформация маркетинговых стратегий медицинских организаций в условиях пандемии COVID-19 / Н.А. Барышникова // сборнике: Эффективный менеджмент здравоохранения: стратегии инноваций. ii международная научно-практическая конференция. Саратов, 2021. С. 43-46.
6. Виноградова, И.А. Проектное финансирование как устойчивый финансовый институт регионального развития в сфере здравоохранения / И.А. Виноградова // Стратегические приоритеты обеспечения качества жизни населения в контексте устойчивого социально-экономического развития региона Материалы I Международной научно-практической конференции. - 2021. - С. 58-62.
7. Виноградова, И.А. Проектное финансирование как устойчивый финансовый институт регионального развития в сфере здравоохранения / И.А. Виноградова // Стратегические приоритеты обеспечения качества жизни населения в контексте устойчивого социально-экономического развития региона Материалы I Международной научно-практической конференции. - 2021. - С. 58-62.
8. Гаврилова, М.В. Региональная система здравоохранения как система и объект управления / М.В. Гаврилова // Проблемы управления современной экономикой. Сборник материалов Международной заочной научно-практической конференции / под общ. Ред. Л.П. Федоровой. - 2021. - С. 105-111.
В своих работах C.А. Ануфриев рассматривает перспективы управленческих кадров, а врача отмечает, как главное звено системы управления медицинской организацией.
Исследованием вопросов внедрения стратегического управления в организации здравоохранения занимались М.Л. Голубева, Т.С. Колмыкова, Н.В. Кривенко, Н.Л. Кузнецова, О.А. Козлова, В.В. Портных.
В работах Э.Н. Кулагиной, Н.А. Полиной, А.В. Разумовского отмечаются целевые установки и основные критерии для управления медицинскими многопрофильными учреждениями. Исследуются пути совершенствования организационной структуры и экономический мониторинг для обеспечения новых подходов к управлению. Освещаются вопросы перспективного планирования системы муниципального здравоохран