Организация труда специалиста по кадрам
ВВЕДЕНИЕ
Современные предприятия имеют сложную структуру, обусловленную многопрофильностью деятельности, территориальной распределенностью подразделений, большим числом кооперативных связей с партнерами. Возрастает динамичность финансово-хозяйственной деятельности предприятия, связанная с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией, которые объясняют повышенное внимание к адаптивной организации множества видов деятельности предприятия на основе процессного подхода к управлению.
Актуальность темы работы определяется тем, что современные предприятия вынуждены постоянно заниматься улучшением своей деятельности. Это требует разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса и, конечно, внедрения новых, более эффективных методов управления и организации деятельности предприятий.
Цель исследования: анализ орг
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА, ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ5
1.1. Теоретические подходы к определению понятия организации труда, содержание, классификации5
1.2. Цели и задача организации труда. Функциональное разделение труда, организация труда служащих и функциональных специалистов7
1.3. Управление организацией труда на предприятии, механизмы, организационные резервы повышения эффективности труда11
ГЛАВА 2 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ17
2.1. Краткая характеристика ООО «Флагман»17
2.2. Характеристика системы управления персоналом ООО «Флагман», основные функции, анализ штатной структуры, распределения обязанностей22
2.3. Анализ состояния организации труда специалиста по кадрам в ООО «Флагман»35
ГЛАВА 3 ВЫБОР ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫХ СРЕДСТВ40
3.1 Рекомендации по повышению эффективности деятельности службы управления персоналом40
3.2 Оценка эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию деятельности службы управления персоналом50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ59
ПРИЛОЖЕНИЯ64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Аннекова Е.Н. Управление развитием трудового потенциала современной организации. / Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2015. – 250 с.
Басырева Э.И. Методические аспекты оценки эффективности использования трудового потенциала.// Экономический анализ: теория и практика. 2018. № 4. С.122-128.
Белоусова С.В. Трудовые ресурсы в аспекте эффективности труда и управления.//Идеи идеалы. 2017. № 4 (34). Т.2. С.13-23.
Блажко А.А. Оценка трудового потенциала.// Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2018. № 3. С.160-163.
Бледных А.А. Оценка эффективности использования трудового потенциала // Экономика труда. 2018. Том 5. № 2. С. 493-502.
Гаврилов А.Г. Сущность и управление трудовыми ресурсами предприятия (организации).// Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2017. № 2. С.90-95.
Голощапова Т.В. Подходы к определению трудового потенциала предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2017. № 1. С. 253-255.
Горленко О. А. Управление персоналом: учебник / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – М.: Юрайт, 2020. - 249 с.
Горлова И. П. Концепции, элементы системы и технологии управления персоналом // Центральный научный вестник. 2018. Т. 3. № 4 (45). С. 25–27.
Давыдова Е.Ю. Развитие трудового потенциала как фактор повышения качества трудовых ресурсов предприятия.//Век качества. 2017. № 4. С.38-46.
Дроздова Ю. А., Магомедова Э. Ш. Кадровый консалтинг в HR-менеджменте: инновационная модель // Научный вестник Волгоградского филиала РАНХиГС. Серия: Политология и социология. 2015. № 3. С. 45–48.
Иванова А. А. Современные принципы и подходы к управлению персоналом для обеспечения эффективного использования трудового потенциала организации.// Молодой ученый. 2018. № 40 (226). С. 132-136.
Иващишина М.В. Факторы, влияющие на эффективное использование трудовых ресурсов // Новые технологии. 2016. № 1. С. 78-80.
Козлов А. И. Челов
При этом фондоотдача и фондоемкость показывают положительную динамику в использовании основных фондов.
По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что к 2020 году положение компании улучшается, несмотря на сокращение объемов производств. Идет увеличение прибыли от продаж и рентабельности продаж, улучшается использование основных фондов, что указывает на положительную динамику в компании.
2.2 Характеристика системы управления персоналом ООО «Флагман», основные функции, анализ штатной структуры, распределения обязанностей
Анализ системы управления персоналом следует начинать с рассмотрения сотрудников и отделов, которые этим занимаются, а также с анализа технологии подбора персонала в организации, текучести кадров, повышения квалификации и других вопросов.
Управление персоналом в ООО «Флагман», помимо руководителя организации, осуществляет отдел кадров. Отдел кадров непосредственно занимается наймом персонала, подготовкой и переподготовкой персонала